关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。

电子发票的发展分析

随着科技的不断进步及电子技术的不断革新，发票，这个我们日常工作和生活中时常接触的财务凭据，在这场变革中将扮演着何种角色？本文中笔者将就当今国际上使用最广泛的电子发票的发展过程及现状进行分析，并结合国内的发票制度和流程提出建议。

软件项目财务管理及会计核算探讨

随着电子信息技术的不断进步,对于互联网、物联网、智能化的需求日益增加,软件项目的复杂程度也日益提升,这对软件企业的财务管理和会计核算提出了新的要求。本文在提出现有软件项目成本管理中存在的管理成本高、会计核算精度差、项目成本的人为调节等问题的基础上,分析找出问题产生的原因,并提出建立项目规模标准和项目集群及间接成本费用化等建议以应对软件成本管理中的现有问题。

SOX内部控制体系下如何建立有效控制点——以生产制造循环为例

2002年7月，美国国会通过了《2002上市公司会计改革与投资者保护法案》（SOX法案），其中SOX404条款的约束使得众多在美国上市的公司不断完善其内部管理控制体系，尤其是生产制造企业，SOX内部控制体系在其管理体系中发挥了巨大的作用。但笔者认为，针对一个企业来说，内部控制制度的建立只是控制活动的基础.