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大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理
被引量:
1
1
作者
曲凡武
《石油化工建设》
2012年第4期30-32,共3页
简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目概况及项目计划体系,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理思路,重点介绍了在本项目中实行的"发布月进度控制点+控制点完成情况检查+进度考核"的施工计划管理模式。
关键词
SNG项目
施工计划管理
月进度控制点
进度考核
下载PDF
职称材料
题名
大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理
被引量:
1
1
作者
曲凡武
机构
中国化学伊犁新天SNG项目总承包项目部
出处
《石油化工建设》
2012年第4期30-32,共3页
文摘
简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目概况及项目计划体系,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理思路,重点介绍了在本项目中实行的"发布月进度控制点+控制点完成情况检查+进度考核"的施工计划管理模式。
关键词
SNG项目
施工计划管理
月进度控制点
进度考核
分类号
F28 [经济管理—国民经济]
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作者
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1
大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理
曲凡武
《石油化工建设》
2012
1
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