德州市供销社扭亏增盈见成效

德州市供销社深化改革,加快发展,从1993年的亏损千万元到1998年盈利超千万元,实现了重大突破和转折,走出了一条扭亏增盈,促进发展的成功之路。一、认清形势,振奋精神1993年德州市供销社系统困难空前,共有经济包袱11.3亿元,加上棉花减产,购买力下降等诸多因素影响,到年底亏损达972万元,不少干部职工畏难发愁,束手无策,人心涣散。对此,新一届领导班子在调查研究的基础上,从抓人的思想入手,采取了三项措施:一是认清形势,统一思想。敢于正视困难,振奋精神;二是转变思想,改变作风。变坐商为行商,积极推行上门服务、联村联户服务等为农服务措施。三是加强岗位培训,进一步提高干部职工的整体素质,增强做好工作的积极性。

从棉花加工厂到现代化企业集团——禹城环宇集团转换机制增效益

山东禹城环宇集团是由单一的棉花加工发展起来的拥有10多个骨干企业、集科工贸于一体的综合性企业集团。生产的"保龄宝"牌低聚糖及其衍生产品销售20多个省市自治区,占领全国65%的市场,是目前国内生产规模最大、市场占有率最高的低聚糖生产厂家。一、解放思想促发展禹城市曾经是鲁西北棉花大县。近几年,受诸多原因影响,棉花生产急剧下滑,使得棉麻企业大量的收购储存场地、生产设备闲置,企业处于停产状态。严酷的现实,使环宇人清醒地认识到:企业之所以步入困境,难以生存,一个主要原因是思想不解放。对棉花加工企业来说,"大发展小困难,小发展大困难,不发展难上难"。要想求得生存与发展,必须转变观念,以市场为导向,围绕两个根本性转变,积极寻找新的生产经营门路,培育新的经济增长点。

供销社产权制度改革应解决的几个问题

供销社进一步深层次改革,实现体制、机制创新,必然要触及到产权制度改革.只有从解决产权关系,确立供销社产权制度入手,才能真正实现供销社改革目标.而要确立供销社产权管理制度,必须解决诸如产权制度改革的目的、任务、产权归属、社企关系等问题.

紧抓土地股份合作社 助力“吨半粮”高产创建——山东省德州市供销合作社探索农业社会化服务新路径

山东省德州市供销合作社以党建为引领,紧抓村党支部领创办土地股份合作社,主动融入“吨半粮”高产创建,积极探索农业全产业链服务新路径,较好解决了制约农业高质量发展难题,有效推动了小农户与现代农业发展有机衔接。

丰富多彩的外交人生

许光建法官于1992年担任外交部条约法律司司长时,我刚分配到条法司,他是我工作后接触的第一位司长。我外公曾与许法官共事多年。所以,许法官既是我所尊敬的老领导,又是倍感亲切的长辈。他宽容大度、心胸豁达的人格魅力和职业外交家的风范给我留下了深刻印象。

国际刑事法院的历程

2002年7月1日，《国际刑事法院罗马规约》(以下简称“规约”)正式生效，人类历史上第一个常设性的国际刑事司法机构宣告诞生。尽管国际刑事法院(以下简称“法院”)正式运作还需一段时间，但规约的生效意味着人类向长期以来的崇高理想——通过实现司法正义维护永久和平——又迈出了坚实的一步。