质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果 (1)质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前(6.67%、9.17%),差异均有统计学意义(P<0.05),且质控后医生及患者的护理满意度评分[(96.28±15.38)分、(95.25±14.09)分]均显著高于质控前[(82.79±12.11)分、(79.96±11.08)分],差异均有统计学意义(P<0.05);(2)质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。

细节管理联合心理护理在妇产科急危重症患者中的临床护理效果

目的探究细节管理联合心理护理在妇产科急危重症患者中的临床护理效果。方法：收集本院收治的妇产科急危重患者的临床资料，按照临床护理方式的不同，随机分为观察组（实施细节管理心理护理）和对照组（实施常规护理），观察比较2组患者的临床护理效果、并发症发生情况及患者对临床护理工作的满意情况。结果：观察组30例妇产科急危重患者的临床护理总有效率93。33％，患者对临床护理工作的总满意率93．33％。对照组30例妇产科急危重患者额临床护理总有效率66．67％，患者对临床护理工作的总满意率73．33％。观察组高于对照组，差异具有统计学意义（P〈0．05）；观察组妇产科急危重患者的并发症（如出血、休克、流产、致死等）发生率23．33％明显的低于对照组56．67％，具有统计学意义（P〈0．05）。结论：细节管理联合心理护理在妇产科急危重患者的临床护理工作中的应用，能够有效的降低患者的并发症发生率，提高护理质量及患者的满意度，值得推荐。

常规管理法与分层次管理法在临床护理管理中的应用效果对比分析

目的比较常规管理法与分层次管理法在临床护理管理中的应用效果。方法将60例我院新生儿护理人员按照奇偶数字法随机地均分为对照组与观察组,各为30例。对照组采用常规管理法,观察组采用分层次管理法。比较两组管理前后操作评分、理论知识评分及相关指标评分情况。结果 (1)管理后两组护士操作评分及理论知识评分均较管理前有显著提高,且观察组上述评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);(2)观察组总体工作满意度、福利待遇满意度、排班满意度、家庭和工作的平衡、专业发展满意度、工作被称赞与认可满意度、对工作的控制与责任感、同事关系及交流机会等评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室开展分层次管理,能够显著提高护士工作及对理论知识学习的积极性,提高患者满意度,值得推广应用。

整体护理对剖宫产术病人满意度的影响

目的：探讨剖宫产术患者对整体护理满意度的影响。方法：对2003．6～12月间的剖宫产患者的临床资料进行回顾性分析。结果：运用传统护理模式护理的病人，术后1w调查满意度，明显低于整体护理模式护理的病人的满意度。结论：全方位的整体护理更有利于患者的治疗康复，对产科手术患者护理措施的制定有参考价值。

浅谈如何提升护士长执行力

执行力是组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会被扼杀在滞后的执行者中,因此执行力是管理成败的关键。护士长既是管理者又是执行者,本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升作一浅析。