“四靠”机制显活力

1靠制度统一农电工行为规范为了规范农电工管理,达到"所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环"的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行"首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制"等.用农电工自己的话说:"这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺."

中低压农网改造升级工程典型经验

实施新一轮农网改造升级工程是国家继一、二期农网及城网改造工程后,又一次做出的重大部署。这是深入贯彻落实科学发展观,统筹城乡发展,建设和谐社会的重要举措,对于全面提高农网健康水平,有效解决当前电力供需矛盾,更好地服务农村经济社会发展,拉动农村经济增长具有十分重要的意义。烟台市牟平区供电公司紧紧抓住新一轮农网改造升级的契机,以及山东省打造半岛蓝色经济区和半岛高端产业聚集区的发展机遇,按照"整体规划、分步实施。

电费储蓄一卡三赢

电费收缴改革后的工作模式电业部门改革后的工作模式:改革传统的农电工统揽抄表、核算、收费的管理模式,将用电客户的电费收缴工作从农电工的工作职责中分离出来,电工只负责抄表,供电所负责核算,电费通过邮政储蓄实现社会化代缴方式,真正实现抄、核、收分离。

牟平:邮政储蓄电费最佳实践

探索农电专业化管理的新模式,是农电企业义不容辞的责任。2006年以来,牟平电业集团公司、福山电业公司有效实践了邮政储蓄代缴农村电费管理工作模式,真正实现了农村电费抄、核、收工作分离。它减少了农村因电费因素引起的各种矛盾,推进了社会主义新农村的建设,构筑了社会的和谐与稳定。