大型施工企业向多元经营的企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年来越来越关注的话题。综观施工企业改革的经验教训,我国大型施工企业应改变单一经营格局向多元经营的企业集团发展。(一)我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是50年代组建,受产品经济模式支配以完成建设任务为使命的非营利性的“队伍”,是国家建设的“野战军”。随着生产的发展和时间的推移。

从铁路施工企业特点出发强化资金管理、提高资金效益

党的十三届三中全会确定了治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革的方针,为今后几年我国的经济发展和改革指明了方向。压缩基建投资规模,抑制资金需求,控制财政赤字,给施工企业带来了任务不足,资金短缺的严重困难。它既是一次严峻的挑战,又是一次良好的机遇,促使施工企业在内在动力和外在压力的驱使下,深化企业内部改革,调整管理体制和内部结构,走内涵式扩大再生产的道路。本文主要是研究和探讨铁路施工企业如何深化财务管理体制改革以及如何强化资金管理,提高资金效益的问题。

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,