转机制带来好效益——东营市再生资源公司内部改制的做法

近几年,一些社属企业进行了股份制、股份合作制改造,引入了现代企业机制,但在改制企业中,关键是如何改变内部经营机制。东营市再生资源总公司实行股份合作制后,又在内部推行了承包经营改革,在职工身份、经营机制综合改革上日臻完善。一、查问题摆危害,正确估计改制效果东营市再生资源总公司是个小型企业。由于受多种原因影响,1997年亏损59万元。为扭转被动局面,他们在市供销社的具体指导帮助下,从1997年底开始对企业进行股份合作制改造,1998年6月完成改造任务,打破了多年一直延用的管理体制,企业在经营机制、管理机制上都向前迈出了一步,出现了较好的发展势头。但企业领导班子没有因此而满足,而是清醒地认识到,一切事物都是一分为二的,有其积极的一面,也有不足的一面。

浅议“租赁经营”

租赁经营是出租人以收取租金为条件,在契约或合同规定的期限内,对资产所有权让交承租人的租借行为。这一经营形式,从实际上看,既有利,也有弊。有利方面1、可防止资产继续流失。实行租赁经营,把固定资产有偿转让给职工使用,退出企业流动资金。由职工自筹资金,自主经营,自负盈亏,使经营权、经营风险同个人利益成正比,解决了负盈不负亏的问题,避免了潜在经营性亏损,在一定程度上防止了资产流失,同时也解决了企业资产虚置问题。2、可转换经营机制。租赁经营使经营权与所有权适度统一,收益与风险、权利与责任相对称,多劳多得的分配原则得到较为充分的体现。租赁经营者的积极性、主动性、创造性毫无保留地充分发挥出来,经营观念明显改观,市场竞争。

做资产文章 求发展之路

东营市河口区供销合作社以深化企业改革、调整经济结构为契机,采取改造、承租、拍卖、收购、社会融资新建等办法,盘活了大量闲置资产,资产总量迅速扩张。到1999年底,全区供销社新增营业面积20000平方米,新上项目8个,新建企业5个,资产总额达到7892万元,是1994年的2.3倍。1999年完成商品销售总额6520万元,实现利润115万元。一、盘活闲置资产,变死资产为活资金这个区供销社所属企业和基层社多数是老企业。院子大、空闲地多,房子多且旧,相当一部分得不到利用,发挥不了应有效益。区社把扭亏工作的重点放在了盘活闲置资产上。一是开发闲置场地。这个区的多数企业地处繁华地段,相当一部分沿街闲置土地有较高的开发利用价值,但由于受体制和资金的制约。

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验.