平台型领导对员工责任式创新的影响——一个被调节的中介模型

随着我国进入高质量发展阶段,如何促进员工责任式创新成为企业亟待解决的关键问题。平台型领导作为一种注重自己和下属共同事业的新型领导风格,符合我国知识经济时代下的领导实践,有助于激发员工责任式创新行为。基于社会学习理论,构建并验证平台型领导对员工责任式创新的影响机制,并考察真实型追随的中介作用和人力资源管理强度感知的调节作用。对300份配对样本数据进行分析,结果表明:平台型领导显著促进员工责任式创新,真实型追随在其中发挥中介作用;人力资源管理强度感知能够强化平台型领导与真实型追随的正相关关系,并且增强真实型追随的中介作用。

基于网络搜索指数的公众关注度对企业创新的影响

大数据时代下公众已然成为一种新的外部力量,并对企业创新产生了新的促进效应。虽然学界对企业创新影响因素已有一定的探讨,但尚缺乏基于大数据时代背景下利用网络搜索从公众层面对企业创新的研究。选取2011—2019年深圳证券交易所的上市企业为样本,利用负二项回归模型、Tobit模型等方法,实证探讨了基于网络搜索指数的公众关注度对企业创新的促进作用及信息透明度与知识产权保护的双重调节作用。研究发现:第一,公众关注度对企业创新具有显著的促进效应;第二,信息透明度在公众关注度对企业创新的促进过程中起正向调节作用;第三,公众关注度、信息透明度和知识产权保护三者交互项结果表明,地区知识产权保护程度越高,信息透明度对公众关注度与企业创新的调节作用越明显。研究结论不仅拓展了目前关于大数据应用于企业管理研究的方法集,为有效发挥公众关注度对企业创新的引导和监督作用提供了新视角,还为中国完善信息披露制度以及知识产权保护制度的深入改革提供了微观证据。

领导创意拒绝对员工越轨创新的影响:基于情绪ABC理论的双路径模型

在追求创新的过程中,许多员工的创意不可避免地会遭到领导的拒绝,阻碍员工创新行为的产生。但是,并非所有的员工在创意被领导拒绝后都会对其创新行为产生消极影响。文章基于情绪ABC理论,探讨了具有不同自我建构类型的员工在领导创意拒绝后对其越轨创新行为的不同反应。对两个阶段的405份样本数据分析,研究结果表明,依存型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新损失预期,进而抑制其越轨创新行为;独立型自我建构倾向越高的员工在遭遇领导创意拒绝之后会增加其创新收益预期,进而促进其越轨创新行为。研究揭示了领导创意拒绝对员工越轨创新的双路径模型,为企业做好员工创意管理、增强员工创新能力提供理论视角与实践启示。

值得关注的管理学前沿:追随问题研究

企业怎样才能得到更好的发展,学术界一直致力于领导者和领导力的研究,认为领导对企业的发展起着至关重要的作用,却忽视了与领导力相对应的追随者和追随力的研究。事实上,追随者同样能对企业产生巨大的影响。国外对追随问题的研究,已经出现了很丰硕的研究成果,而在我国则还处于初级阶段。国外有关追随问题的研究文献,主要就追随力的定义、组织中的追随者类型、优秀追随者行为、追随者与领导者之间的关系等方面进行了深入的探讨,并取得了丰硕成果。

调节焦点理论在组织管理中的应用述评

动机是人类行为活动的源泉和动力,但现有研究并不能很好地解释动机是如何产生以及通过何种方式和路径实现的。调节焦点理论的提出弥补了这一理论空白。在此,对调节焦点理论的提出和内涵进行了简要介绍,区分了特质调节焦点和情境调节焦点,整理了两种调节焦点的测量工具。然后,通过聚焦调节焦点理论在组织管理中的应用,在综合归纳两种调节焦点的影响因素和作用结果的基础上,深入分析了调节焦点对工作结果的影响机制。最后,对未来有关研究的发展趋势进行了展望。

激励理论研究现状及发展

激励问题的存在,催生了多种激励理论。对激励理论研究现状,可从研究方法、激励对象、激励主体、激励方式等视角进行把握。随着网络化和全球化进程的来临和加剧,已经形成的激励理论已经遭遇了不同程度的激励困惑,促使着适应时代发展的激励理论的构建。

内隐追随理论:概念、测量、前因及后果

内隐追随理论,是个体心目中既存的关于追随者的特质和行为的认知结构或图式,是当前组织行为研究领域中的一个新兴的概念。内隐追随理论与X-Y理论、内隐绩效理论等既有区别又有联系。内隐追随理论研究的理论基础主要可归纳为认知分类模型、信息加工模型及联结主义网络模型等。现有研究还对内隐追随理论的测量、前因变量和后果变量等进行了初步的探讨。未来研究中,可能会注重开发更有效的测验工具,深入探索影响内隐追随理论形成的因素,采用多种方法进一步澄清变量间的因果联系,以及加强内隐追随理论的本土化研究等。

辱虐管理对下属情绪耗竭影响的追踪研究:情绪劳动和同事支持的作用

根据资源保存理论、情感事件理论和社会支持理论,基于348份有效追踪问卷数据,考察情绪劳动在领导者辱虐管理与员工情绪耗竭之间的中介作用及同事支持在领导者辱虐管理与员工情绪劳动之间的调节作用。研究结果显示：情绪劳动在辱虐管理与情绪耗竭之间发挥完全中介作用,同事支持在辱虐管理与情绪劳动之间发挥调节作用。最后讨论了本研究的理论贡献与实践意义。

论“人性化管理”中的“人性”

“人性化管理”是指基于人性的管理方式。人性化管理从理论层面看,其意义和价值不言而喻,但在管理实践中却出现了很多与实施者愿望不一致的结果。问题在于人们对人性化管理中的“人性”有多种不同的见解,由此也导致人性化管理本身也有多种不同的理解。确定人性化管理中的“人性”有假设原则、特定原则和一致原则。人性假设是由动机层面的利己假设、目的层面的满意假设及策划层面的理性假设构成的三维结构。人性化管理就是基于人的利己假设、理性假设、满意假设而实施的管理方式。也即,基于人的利己、理性、满意实施的管理方式才是人性化管理方式,反之,不基于人的利己、理性、满意实施的管理则不是人性化管理方式。

人性化管理的认识困惑

人性化管理,作为一个名词,已经为各界所耳熟能详;作为管理方式,也似乎为众人所认识:人性化管理的前提假设是“性善论”、人性化管理是与制度化管理相对应的柔性化管理等等。然而,在现实中,尽管大都将人性化管理视为优化管理方式的目标而大力推行,但其实施效果似乎并不像人们所期望的那样显著,为什么?因此,就有必要对人性化管理本身加以深层次的思考。

开放态约束与跨文化管理方式的变革

开放态约束主要包括三方面的内容 :政治体制的开明、贸易制度的开放、网络方式的普及。开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化 ,影响着企业跨文化管理方式的变革。跨文化管理方式的变革主要体现在两方面 :其一是由“全面适应”转向“部分适应” ,其二是由“区域特色”转向“企业个性”。

从经济增长方式内涵看经济增长方式转换

经济增长方式是生产要素组合方式与要素组合运作方式的耦合统一体,依演进历程可将经济增长方式区分为自然型、粗放型、集约型及网络型四类.经济增长方式的转换方式与途径有同级转换与异级转换二种类型,政府可从构建激励约束机制着手驱动经济增长方式的自觉转换.就我国经济增长方式转换而言,在总体上必然体现为同级转换、异级转换并存并以异级转换中的跨级转换为主的混合转换.

国资委对权属企业风险管理的本质特征和模型构建

国资委对权属企业风险管理本质上属监督评价的范畴,是对权属企业风险管理的管理。以决策为切入点,依托决策制定和执行这两个维度构建国资委对权属企业风险管理的DPS模型,可以持续、系统地评估权属企业风险,警示和督促其防范风险,并即时或定期评价企业高层管理者和外派监管者的行为和绩效。

影响中西部县域经济发展的八大关系

发展中西部区域经济 ,关键在于发展县域经济。影响中西部县域经济发展的关系很多 ,总体上可概括为观念变革与行为优化等八大关系 ,各级政府只有关注和处理好这八大关系 。

企业败德行为及伦理化趋势的经济学分析

企业行为依据经营活动是否合乎道德标尺可区分为败德行为和道德行为两种类型。败德行为是属于行为主体在经过经济、心理及战略层面等三维成本和收益核算之后所作出的理性选择。败德行为的萌生和实施,依赖着信息不对称性、素质不全面性和市场不完善性三维约束。在外在导控和内在修养方面不断加以强化的约束下,败德行为将最终走向弱化甚至退隐,企业行为伦理化趋势必将明晰地得以展示。

中国情境勇敢追随行为的量表开发及检验

勇敢追随行为(courageous followership behavior,CFB)对绩效和组织成功、培养模范领导力具有促进作用,对破坏性领导力和毒性组织具有抑制作用。国内学者对勇敢追随行为研究趋增,但缺乏本土化测量工具,国外研究量表题项也不尽统一。本文通过访谈、开放式问卷调查,参考国外关于CFB结构维度和测量的研究成果,开发并检验了中国情境CFB量表。结果表明,中国情境的勇敢追随行为包含勇于负责、勇于服务、勇于创新、勇于挑战和勇于采取道德行为五维构念,与国外研究有一定差异;所开发量表为19个题项,具有良好的信度和效度,拓展了追随力和领导力研究领域;关联效标希望和自我效能对勇敢追随行为具有激励作用,为组织培养勇敢追随者提供了理论依据。

管理方式变革理论的批判性回顾

管理活动发生的同时就发生着管理方式的变革,但管理方式变革理论只有当管理活动发展到一定阶段之后才萌生。反思管理方式变革理论演进历程,可以较为明晰地发现管理方式变革理论的发展经历了二个既相区别又有联系的阶段:单面变革论、适应变革论,并正在甚至已经在向博弈变革论转型。

战略层次细分与我省经济发展战略制定

纵观我省经济发展战略的制定和实施 ,不难知晓 ,“食品工业大省战略”、“旅游产业大省战略”等 ,均以不成功而受到批判。其实 ,区域政府制定和实施战略本身并没有过错 ,错就错在没有区分区域经济发展战略的层次 ,误将第二甚至更低层次的战略当作第一层次的战略给予足够重视 ,相反却对第一层次的战略有意无意的旁落。理论和事实都越来越证明 :“资源优势战略”、“结构调整战略”均为第二层次的战略 ,“企业家战略”才是第一层次的战略。所以 ,我省经济发展战略的制定和实施 ,必须以“企业家战略”为核心 ,否则 ,即使制定出什么名称更好听的战略 ,只要是基于忽视第一层次战略之上的 ,都最大可能是走向失败。

技术创新与管理方式变革

本文论述了技术创新对管理方式变革的作用关系，并着重从创新型管理观念的培育、创新型管理方法的实施、创新型管理组织的构建等三方面分析了创新型管理方式的基本特点。