供应链时代生产排产计划和物流管理对企业经济的影响

在供应链时代背景下,中国制造企业的管理水平不断提高,越来越多的管理者开始关注供应链绩效的优化,许多企业开始考虑如何安排合理的生产调度,以最小化和功率平衡考虑交付、质量、成本和生产效率的多个目标优化问题,引进先进的物流管理体系,使企业实现生产调度的价值,有效的实际生产计划,提高企业的生产效率,并提出生产调度系统软件分类框架,以确保交付周期。

浅析制造型企业人力资源管理问题研究

自改革开放以来,我国社会经济水平不断提升和进步,在经济全球化的今天,我国社会企业因国家政府的大力支持,现已成为社会经济核心价值体系的重要组成部分,与社会整体经济发展有着密不可分的关系。现当代,我国社会竞争市场的核心主体是人力,人力资源已经逐步成为企业中最重要的生产要素,同时也是企业竞争力和可持续发展能力的决定性因素,优秀的企业人才能够为企业创造不可想象的财富,已成为新一代的第一优秀资源。然而传统企业对人力资源的管理方案,已经严重跟不上社会发展的趋势,如何提高企业的人力资源利用率,如何合理有效地分配企业人力资源,为企业和社会创造更广阔的未来,是目前社会所热门关注的论点之一。本文对制造企业人力资源的定义、意义、功能以及现如今所面临的问题和后续问题的解决方案进行展开描述。其目的在于,通过我国企业中的制造企业单方面人力资源管理的概述,反应整体社会企业人力管理所共有的缺点,并提出个人的建议。