企业领导者要向自身要效益

“工作好不好,关键在领导”,这是我们大家都明白的道理。领导者素质的高低决定着企业的生死存亡和效益大小。领导者向自身要效益,就是提高自身素质的问题,在此所谈的自身素质,主要指以下四个方面的内容。 一、发扬民主,正确决策,向决策要效益 俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,一个人的本事再大,也难免有想不到的地方。

用政策和法律手段解决“三角债”

济宁电化股份有限公司,因各种原因造成三角债欠款异常严重,到1992年年底累计高达4000万元。三角债捆住了企业的手脚,生产受到严重影响。 公司下决心要解决“三角债”的问题,公司领导及有关部门人员认真学习了条例和有关经济法规,对所有欠款用户进行了摸底排队,通过调查发现了三种情况:

提高企业经济效益必须从产前抓起

顾名思义,所谓产前效益,就是投料生产或设备运行之前的经济效益。这里所说的产前效益,主要指所采购的原材物料和各种设备,必须做到质量可靠,价格合理,购量适度,保证生产投入前的最佳经济效益。 我们的国家在步入市场经济以后,出现了一些不容忽视的新问题,其中五花八门的回扣风和无孔不入的伪冒假劣商品就是严重的新问题之一。有些单位和个人为了推销自己的产品,抓住某些人的自私心理,高价出手以后,再按比例回扣给采购者,结果坑了国家和集体,肥了少数个别人。伪冒假劣商品以假充真,以次充好,有的企业业务人员与不法分子相互勾结,共同渔利。