淮海实业发展集团管控模式选择初探

安徽淮海实业发展集团有限公司是一家拥有众多子公司的集团化企业,所属子公司涉足经营领域多,产业关联度小,管理难度大。通过对其管理现状的分析,指出该集团目前在管控模式选择上存在着一定弊端,并结合该集团实际提出了选择管控模式的建议。

淮海集团辅业分离改制后全面转型的实践与探索

介绍淮海集团辅业分离改制之初基础差、底子薄、发展后劲不足等问题,并对全面转型的必然性和具体内容进行论述,提出辅业单位必须立足自身,通过转变思维模式、发展战略、体制机制、制度文化,进而实现全面转型。