基于优先队列法的机房精密空调系统集中控制方法

该文针对机房精密空调系统,建立了单台精密空调开启次数与使用寿命之间的数学关系。在此基础上,提出了以增加空调使用寿命为目标的多台精密空调集中控制方法。采用优先队列算法,根据单台精密空调的已使用寿命,选择要开启的精密空调,并综合考虑了多台精密空调的状态,根据室内温湿度的变化控制精密空调开闭,避免了单台精密空调的频繁启停,从而增加了精密空调使用寿命。利用Matlab仿真工具,针对某一自动化机房,进行了仿真计算。通过对实际量测结果和仿真计算结果进行比较,表明文中所提出的集中控制方法的优越性。

电力设备智能除湿系统的研究

为了将电力设备中潮湿空气进行雾化并通过空气流通达到彻底排除，以便保障智能电网高效安全的运行，本文研究了一种电力设备智能除湿系统，其包括智能控制单元和环境控制单元，智能控制单元包括主控单元及系统供电单元，环境控制单元包括除湿单元，雾化单元，强制循环单元以及监测单元。该系统不仅能同时对环境进行监测，并通过LED数码显示，还可通过按键对温、湿度分别进行相应的设置并显示。系统的智能控制单元可以根据现场情况，自动控制环境控制单元。设备排出的水分采用雾化单元强制蒸发，安全排出。

基于新能源联合发电的管理策略研究

由于风、光随自然条件具有不稳定性，简单的并入大电网，会造成不利影响，本文采用低通滤波器原理应用储能系统对风、光功率波动性进行平滑处理，该方法能有效平滑功率波动性，为新能源并网提供理论基础。

智能变电站二次设备自动测试系统的设计和实现

针对智能变电站二次设备数字化、网络化的特点，设计了一种智能变电站二次设备自动测试系统设计方案。通过自动读取定值，实现全部检验项目故障参数的设定，自动完成二次设备测试并生成测试报告。通过灵活配置测试模板，可方便地实现各类型二次装置的自动测试。

以“四廉四立”提升廉洁教育质效

国网天津电力武清供电分公司创新提出并实施“四廉四立”廉洁教育工程,构建“内容、形式、资源、品牌”为一体的管理体系,切实提升廉洁教育系统性、针对性、持续性、实效性,助力新时代供电企业高质量发展。

天津滨海:积极提升党组织服务能力

国网天津滨海供电公司依托滨海新区开发开放的新形势,落实国家电网公司和天津市电力公司各项工作部署,以服务型党组织建设为抓手,坚持把党建融入公司中心工作、服务地方发展。通过深化服务型党组织创建,推动党组织在服务经济社会中发挥核心保障作用。

以机制创新激发青年成长活力

青年者,国家之魂。青年始终是社会中最积极、最活跃、最有朝气的重要力量。青年兴则企业兴,青年强则企业强。国网天津滨海供电公司35周岁及以下青年员工占公司总人数约1/3,近年来,公司把青年工作作为事关企业发展全局的工作来抓,以党建带团建,以机制创新激发青年成长动力,竭力关注青年、关心青年、关爱青年,倾听青年心声,为青年人成长成才提供广阔平台,鼓励青年建功立业,由此促进企业管理提升。

大项目供电的服务创新

大项目集中建设、投产、用电,而且每个电力客户的需求又有着差异化,滨海供电分公司坚持以客户需求为导向,不断改进服务模式,创新服务举措,提升服务效能天津滨海新区作为我国经济发展战略的第三极,正以其强劲的发展势头,发挥着引擎作用。预计2015年滨海新区生产总值将超过10000亿元,年均增长在17%以上;"十二五"期间,滨海新区固定资产投资将达到2.2万亿元,工业总产值将超过2万亿元。

天津滨海:“三项措施”推动“三个转变”

2018年是落实国家电网有限公司“旗帜领航·三年登高”计划的关键一年。国网天津滨海供电公司党委在上级党组织坚强领导下,大力弘扬和践行时代楷模精神,巩固“基础建设年”成果,落实“对标管理年”任务,以提升基层组织力为目标,通过“建标、贯标、对标”三项措施,谋划、推进、落实好党组织标准化建设,促进党建工作全面登高,推进党建工作高质量发展。

滨海:党建项目化管理夯实发展基础

滨海供电公司连续三年开展党建工作项目化管理,经过长期探索实践,逐步完善优化,固化形成党建项目化管理机制,有效提升了党建科学化水平,为有力推动"两个转变"提供坚强保障。

构建“三式一约”用电服务机制

天津市滨海供电公司实施"黎明服务双提升工程"(即提升服务水平、提升品牌形象)以来,公司党委一直将"深化、完善、提升"作为企业精神文明建设创新实践的主攻方向,以"黎明电力服务队"这一服务品牌为依托,充分调动基层党组织的创新意识,不断提升全员服务能力和深化全方位的服务内涵。通过不断探索及实践,已形成一套立体型服务滨海新区建设的"三式一约"服务机制,即"参谋式"

服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。