运用“四大”机制 激活不良资产处置清收工作

今年以来,襄樊分行在不良资产处置准备工作要求高、工作量大、基础工作薄弱,清收处置任务繁重和外部环境严峻等不利条件下,始终坚持一手抓不良资产处置准备工作,一手抓不良资产清收处置,通过创立和推行“四大”机制。强化了责任、统一了思想、明确了目标、调动了积极性，不良资产处置准备工作与清收处置任务有机结合，显现出互动共舞、协调发展、齐头并进的良好局面。

对襄樊市农行不良贷款盘活工作的调查与思考

近期,我们组织力量对襄樊市农行近两年来的不良贷款盘活工作进行了系统的调查。从调查的情况看,襄樊市农行近两年来盘活工作力度大,效果显著,但也存在一些不容忽视的问题,值得认真研究。一、盘活成效及方式近年来,襄樊市农行始终把降低不良资产占比工作作为各项业务快速发展的第一要务,通过集约经营。

客户基础和风险文化建设是可持续发展的两大根基

坚持服务"三农"市场定位,拓展县域"蓝海"市场,是农行培育差异化竞争优势、实现可持续发展的必然选择。本文结合枣阳支行实际,从夯实客户基础建设和风险文化建设入手,探索了持续稳健快速发展的路径。

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则，建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托，将其改造为二级分行资产经营管理公司，

刍议规范人事管理制度的切入点

谈及规范人事管理制度的切入点,我们认为,应从规范操作入手,加大对决策层、职能部门的行为约束,尽快构建适应现代商业银行运作要求的用人机制。一、透过机构整合、下岗分流、减员增效重大改革暴露出来的历史沉淀问题,感到规范人事管理制度已到了刻不容缓的地步近几年来,农业银行人事制度改革为配套整体改革不断进行有益探索,取得了令人鼓舞的成效。然而固有的"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"仍没有触及根本。1998年8月,举世瞩目的农行机构撤并、下岗分流、减员增效改革为根治"三铁"痼疾取得了重大突破。

对农行实现机构人员有效配置的思考

农业银行向商业银行转轨后,特别是农村信用社脱钩、农发行机构下伸之后,农业银行面临着重组机构,优化组合,增强自我发展能力的重大机遇。按照商业银行机制如何实现机构、人员有效配置,是当前农业银行力求构造与市场接轨内在机制的重要课题。一、关于按经济区域设置机构问题按照经济区域设置分支机构是《商业银行法》明确规定的,这一重要原则是符合客观经济规律要求的。近几年来,各地农行为适应这一要求,冲破了传统的体制框架,按照经济区域性、

突出改革主题 为农金改革服务

突出改革主题 为农金改革服务襄樊市农村金融学会谢邦兴，李建华，曹可舜一、用改革的精神，积极开拓农村金融理论研究新领域几年来，我们在不断丰富和完善学会工作办法，加大运作份量，拓展调查研究和理论研究领域与范围上实现了四大突破：（１）由单纯局限于农村金融领...

突出“三围” 加大力度 创造性地为农金改革和业务实践服务

八月八日,从新疆乌鲁木齐全国大中城市社科联工作会议上传来喜讯,襄樊市农村金融学会被授予全国大中城市社科联先进学会称号。多年来,襄樊市农村金融学会始终坚持理论联系实际和求实创新的工作作风。

政策性业务分离后山区农行走出困境的抉择

农业发展银行投入运作后,农业银行经营状况发生了急剧变化,尤其是对长期亏损、包袱沉重、经营每况愈下的山区农业银行影响更大。从对襄樊市南漳、保康。

如何应对县域市场最强劲的竞争对手?——以枣阳市为例

今年以来,在枣阳金融同业市场工、农、中、建行及邮政、信用社、农发行七家机构的市场拼抢中,农村信用社以81.3%的存款增量份额和129%的贷款增量份额把其他机构远远的抛在了后面,竞争中出现了严重的一边倒现象。枣阳农信社何以迸发出如此强劲的爆发力?令人深思,发人深省。为深入探究强劲的竞争对手,日前,我们组织人员通过数据对比方式对枣阳金融同业层面进行了分析,剖析了深层次原因,潜心研究市场、研究客户、研究同业、研究自己,以新思维、大手笔、超常规的手段认真谋划枣阳农行的品质提升路径,引领枣阳农行跨越式发展、科学发展。