工业企业成本管理存在的问题及对策——以JG公司为例

成本管理有利于提高企业的利润水平,提升企业的市场竞争力,促进企业可持续稳定发展。文章通过对JG公司成本管理现状的分析,发现目前存在标准成本差异分析方法不够细化、成本管理观念具有局限性、人力资源成本管理方面比较薄弱等问题。针对这些问题,结合当前企业对成本管理的需求,提出了进一步细化和规范标准成本分析,加强对全面成本管理观念的认识,进一步加强对人力资源的成本管理相关建议和对策,旨在为企业更好地进行成本管理提供参考与借鉴。

浅析企业滚动预算管理问题与对策——以JG公司为例

滚动预算管理有利于提升预算管理水平,提高企业绩效管理水平。本文通过对JG公司滚动预算管理现状的分析,发现目前存在业务预算编制具有片面性,预算执行过程中缺乏监督和控制,考核指标不完善,缺乏考核奖惩制度等。针对这些问题,结合当前企业对滚动预算的需求,提出了优化预算编制,基于作业流程编制预算,预算的执行与企业内部控制制度相结合,提高对差异的分析能力,完善预算调整制度,完善全面预算考核的建议和对策,以期为企业加强预算管理提供参照。