财务共享服务对管理会计建设的促进及作用分析

近些年来,财务共享服务模式在我国企业中迅速发展起来,众多大型企业正在进行财务转型,管理会计作为财务转型的一个重要方向正备受社会各界关注,财务会计管理和信息化管理的结合对管理会计意义重大,为其发展奠定牢固基础,且随着信息化进程不断加深,财务共享对管理会计的促进作用越发明显。

如何做好企业财务预算管理

新时期,在企业财务管理部门的工作中,财务预算管理占据着重要地位。因此,对财务预算管理工作职能的有效提升以及对其工作加强规范的管理,对促进企业财务管理工作地位的提升以及对企业的长远全面发展起着十分重要的作用。本文基于财务预算管理工作职能以及对其概述,具体分析实际预算工作过程中所遇到的问题,并提出针对性的解决对策,以供企业财务工作人员参考。

山西焦煤集团财务共享中心构建实践

随着互联网时代的到来,山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要,为此,山西焦煤提出"十大信息管理平台"建设规划,财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式,本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共事服务中心组成的"1+7"联邦式混合架构共享中心群模式,并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。

企业集团财务管理中内部控制的应用研究

在我国社会经济逐步发展的背景下,企业集团已经逐步变成了带动经济进步的核心力量.而财务管理的效率又会对企业集团产生重大影响,能够推进企业集团的快速发展.在市场经济背景中,企业集团面临的市场竞争压力显著增加.作为影响企业集团市场竞争力的主要因素,其财务管理工作的重要性不言而喻.就我国目前各大企业集团财务管理中心的内部控制情况而言,其问题的存在对资金利用效率、利用质量以及管理水平等方面产生了诸多不良影响.因此提高企业集团财务管理中心内部控制水平是非常必要的.因此,对企业集团财务管理中内部控制的应用进行研究,有着重要现实意义.