曹岫云 稻盛和夫的幸福观

稻盛和夫老先生,27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办日本第二电电株式会社(KDDI),这两家公司又都在他的有生之年进人世界500强。78岁高龄接手日本航空,3个月就实现扭亏为盈。但这些耀眼的成绩,都不及他的哲学思想深入人心。稻盛和夫担任塾长的企业家学习会--“盛和塾”,在结束之前汇聚了全球超过1.4万名经营者。他“利他”“敬天爱人”的思想,深深影响了一大批的企业家。

曹岫云:逆境之下,需要不变的哲学

企业经营的原理原则不会随着外部环境的变化而变化。它是超越行业,超越国界,超越时代的真理般的存在。日本在1970年代发生石油危机到2008年的金融危机,中间发生过多次经济危机,日本企业死伤累累,但被誉为＂经营之父＂的稻盛和夫的公司,却勇往直前,在逆境中不断发展,其原因何在？应对萧条的原理原则因为稻盛和夫遵循了企业经营的原理原则,十分清晰地构建了他的经营哲学体系和理论。

曹岫云 心变一切皆变

仅仅两年多,正如何超所说,企业重新焕发了活力。那么,在这两年多里,荣代口腔变化的根源是什么呢?稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云对此进行了深度剖析。以下是曹岫云点评:变化的仅仅是"心"诊所还是那些诊所.

“阿米巴经营”

所谓“阿米巴”，即变形虫。“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年，日本政府进行通信改革，允许民营企业参与通信事业。但是，同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大，所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出，公然挑战巨人NTT。舆论骚然，认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车，不自量力”。

提高心性,拓展经营

《提高心性,拓展经营》是稻盛先生处女作的书名;＂提高心性,拓展经营＂是稻盛先生50多年来经营者人生的真实写照;＂提高心性,拓展经营＂也是盛和塾33年来唯一的口号。把＂心性＂与＂经营＂结合在一起,这让稻盛先生在成为伟大的企业家的同时,成了伟大的哲学家。＂提高心性,拓展经营＂乃是稻盛哲学的精髓,是企业经营的真谛。拓展经营靠什么呢？第一,靠先进技术。这当然不错。稻盛先生就是靠发明新技术起家的,

何为人生 何为企业——稻盛与马云的对话

稻盛和夫与中国阿里巴巴集团主席马云，曾有过一次内容深刻的恳谈。虽然时隔一年，但今天读来仍可得到诸多的教益。 稻盛：当下这场金融危机，我认为是自然或者是神对人类的惩戒，它要求人类进行深刻的反省。“希望更加富裕、更加便利”——类的这种欲望推动了科学技术的发展，构筑了近代的文明社会。然而这种欲望的膨胀会带来什么结果呢？“月盈则亏”，这是天理。欲望过分膨胀，就会出问题，这是天经地义的事。为了向人类证明这个真理，危机降临了。

我们向稻盛和夫学什么?

经营需要哲学2001年10月28日,在国家经委天津培训中心举办的中日经营哲学国际研讨会上,我第一次见到了稻盛和夫先生,聆听了他题为＂经营为什么需要哲学＂的讲演。当时,对稻盛先生和稻盛哲学,我产生了一见如故、相见恨晚的感觉。后来,我用＂众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处＂一句诗词来形容我当时的心情。

“京都奖”有感

六年前，我在知道稻盛和稻盛哲学的同时，就知道了“京都奖”。今年11月10日，我有幸应邀出席在京都国际会馆召开的第23届“京都奖”颁奖仪式，第二天我又倾听了三位获奖者的讲演，有了亲临现场的体验和感受。

稻盛身上的“西乡品格”

西乡一语道破：“置自己的生命、名誉、地位、财产于不顾的人物，最难对付。领导人不达到这种无私的境界，最终难成大业。”

活下去如何构建企业与员工的命运共同体

需要抱团取暖的对象不仅是企业的产业链伙伴和同行更需要与你的员工抱团取暖——打造企业与员工的命运共同体用幸福企业善企业的温度对抗"冬天"的严寒2009年,在第18届中外管理官产学论坛上,《中外管理》史无前例地邀请了稻盛和夫对话张瑞敏,中日两大企业家兼思想家共议企业经营哲学。

稻盛和夫如何应对舆论围攻?

稻盛和夫的京瓷公司发展迅猛，一路高歌。但一次突如其来的意外打击，让乐天派的稻盛也感觉痛苦，一时睛绪低落。 不依不饶怎么办？ 稻盛先生开发的精密陶瓷，从电子领域发展到医疗领域，用精密陶瓷做的人工牙根和人工股关节使用效果优良，获得了厚生省（卫生部）的认可。医院方面恳求京瓷制造陶瓷膝关节。京瓷回答说要等厚生省认可。但医生说，患者等不及，既然股关节已被认可，膝关节肯定没问题。

中国为何会出现“稻盛热”?

近年来，稻盛和夫先生在中国的影响力迅速升温。 他所著《活法》一书在中国的销量已超过130万册。从2008年至今，央视围绕稻盛哲学先后做了五期节目。围绕一个企业家的思想哲学做如此多的专题，这在央视是第一次。而在此之前的《中外管理》杂志，以及随后《哈佛商业评论》等几乎所有著名商业媒体，也都积极刊登了有关稻盛哲学的文章。

稻盛和夫vs张瑞敏对话经营智慧

去年11月,日本企业的"经营之圣"稻盛和夫,与中国企业领袖、海尔集团CEO张瑞敏,受《中外管理》杂志之邀,首次相会在"第18届中外管理官产学恳谈会"上,成为轰动一时的美谈。但初次见面,虽相见恨晚,却难免遗憾于交流的时间与深度受到限制。时隔一年后,中日两国企业界的这两位巨人,再次有机会在青岛海尔总部促膝交流。显然,高手之间所共同关心的话题,也是我们广大企业家所关心,或说是代表了企业经营未来方向而需要我们企业家们了解和把握的——尤其是在稻盛和夫接手破产的日航不到一年就神奇扭亏盈利时。为此,本刊特邀为中日企业管理文化交流四处奔走的曹岫云老师将这一重要时刻做了精心的纪录和再现。

从掌握优秀的思维方式开始

稻盛哲学的核心可用下述方程式表达： 人生·工作的结果=思维方式×努力×能力 方程式中的“思维方式”是指人的价值观或者人的思想品格。因为它有正负之分，所以它决定了方程式中其他两个要素即“能力”和“努力”发挥的方向，决定了方程式的结果，所以它是方程式的灵魂。

经营理念36条

欣悉吾儿寓刚考入横滨国立大学经营部，又获财团奖学金，并表露出要当企业家的欲望。欣慰自豪之余，总感到想给他叮嘱点什么。我想，有当企业家的欲望是好的，至于将来能否成为一个成功的经营者，主要由自己的努力程度，还有时运、周围大环境、小气候所决定。于是，我将多...

经营为什么需要哲学? 人为什么活着?

我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演,我感到非常荣幸。在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。今天我讲演的题目是：＂经营为什么需要哲学？人为什么活着？＂我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性,以及为了度过一个美好的人生,我们应该具备怎样的思维方式。首先,请允许我简要地介绍一下自己,同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。1959年我创建了风险企业京瓷。

坚守底线

《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。

热爱的力量

内容简介 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书,也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。