经营哲学的“知识、见识、胆识”

经营哲学不仅经营者自己要实践,而且要与全体员工共有,这个问题的重要性。同时,"哲学在员工中渗透不了"、"有的员工对哲学很抵触"这类声音依然不绝于耳。当然,其中的原因每个企业各有不同,但我认为,根本原因在于经营者还没有很好地理解,为什么要对员工讲哲学?应该怎样对员工讲哲学?

解密日航重生的五大引擎

我为什么接手日航？ 大约2009年年末，日本政府再三要求我出任日本航空董事长，当时日航已深陷经营危机。因我年事已高，又是航空业的外行，所以找拒绝了。后来在2010年1月，日航申请破产重建。有关当局再次强烈邀请我出任日航董事长。当时我虽然坚决推辞，但后来还是接受了。一半是出于侠义之心吧。

支撑我人生的妻子

与妻子相遇,是在创办京瓷之前.那时,我在京都的绝缘瓷瓶公司夜以继日地工作,全力开发新产品. 我一心埋头于研究,连吃住都在公司,吃饭就是用工厂角落里的炭炉随便煮点什么,过着不规律、不健康的生活. 有一天,我来到公司时,看到自己的办公桌上有一盒盒饭.我想可能是谁忘在这里的吧.但转念一想,又觉得没有人会把自己的盒饭忘在我的桌上.虽然不知道是谁要慰劳我,不过我还是心怀感谢,把盒饭吃完了.结果,第二天、第三天,桌子上的盒饭又出现了.

早稻和晚稻

学校里有成绩好的学生,也有成绩差的学生。我自己在小学时代对学校的学习不感兴趣,预习、复习自不必说,就连课外作业几乎都不做,只知道玩乐。所以毕业时的成绩单让我很狼狈。