标准化采购的价值目标及制度架构

国有大型企业物资采购供应的根本问题是集中与分散的问题。中国石化物资采购供应秉持集中理念，通过改革与创新，进入到标准化采购阶段，其作用和意义非常重大。

采购业务外包：孰是?孰非?

人们对外包这个词语渐渐不再陌生。当“入世”时的承诺开始兑现，企业竞争愈来愈激烈，企业如何进行流程创新、降低成本、减员增效？将非核心业务外包，开始成为现代企业青睐的途径。有关统计数字表明，服务外包每年以5％～10％的速度增长，其劲头正旺。 在这一趋势中，石化企业外包业务范围也愈来愈广。诸如生产装置检维修业务、企业生活服务、生产控制系统研发、物资采购及进口业务等等。本文试从石化企业物资采购流程现状分析、外包原则和目标的设定、外包基本方式等方面做一探讨，以期为石化企业部分物资采购外包提供参考。

物资积压问题探讨

物资积压问题探讨曹新瑜目前，不少企业由于种种原因，普遍存在物资积压现象。有些物资长期积压，长期占用储备资金，延缓了储备资金的周转，影响了企业的经济效益，已经失去储备的必要，必须尽快处理，以减轻企业负担。同时，应采取有力措施，防止新积压的产生。一、积压...

再就业扶持工作须规范

近年来,各地对女40周岁以上、男45周岁以上（简称“4045”）的困难失业人员以及双失业、单亲家庭失业等就业特困人员纷纷实行了再就业扶持政策,并通过政府补贴、安排就业等形式解决了部分就业特困人员的社会保险缴纳和基本生活困难。但是从实际情况看，南于“4045”人员和双失业、单亲失业人员是动态变化的，随着时间的推移,有部分人员不再符合政府帮扶政策的条件。

招商引资考核激励措施亟待规范

近年来，为促进地方经济发展，各地十分重视招商引资工作，并自行出台了一系列考核激励措施，对促进招商引资、加快经济发展起到了积极作用。但由于招商引资考核激励措施缺乏统一的指导性意见，存在考核不严格、奖励不科学等问题，既影响了招商引资工作的健康发展，也易引发干群矛盾。据笔者了解，招商引资考核激励措施主要存在以下几个方面的问题：

调查问卷

1．问：你有弟弟或妹妹吗？ 答（9岁女孩）：没有。 问：你想有一个弟弟或者妹妹吗？ 答：想。