企业变革的推动者

伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。

三入临涣 感古镇风情

我先后去过三次安徽省临涣镇，其中两次是夏天，一次是冬天。第一次去临涣是在2011年的夏天，我和几位北京的摄影爱好者乘坐高铁第一次抵达徐州，徐州影友开车接上我们又赶往临涣镇。去临涣的目的很明确，就是拍摄临涣茶馆的茶客。记得当初快到临涣的时候，我们经过了一段坑洼不平、暴土扬长的公路。

如何考量离职率

一般来说,自然的流动率在15%左右是正常的,它不会给企业带来“震惊”。企业是一个系统,只要有80%的系统是完好的,那么就不怕有点儿“风吹草动”。但是,没有预见到的关键员工的离职却是很可怕的事，有时1％或5％的数字都会有很大的影响。

逃不掉的Guanxi

Guanxi永远是职场中绕不开的话题,Guanxi绝对不是走后门拍马屁,也不是父辈的荫庇,而是人和人之间相处的学问,只有当你学会了妥善处理各种Guanxi,才能够时刻赢得他人好感,在职场中立于不败之地。

企业文化要“文”而“化”之

思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。