企业消防演习模式研究

对企业消防演习存在的问题进行了分析,提出了规范演习的基本思路,并推荐一种以检验企业演习综合消防能力为进行方式的模拟消防演习方案。

对石化企业安全评价体系的剖析及改进研究

对生产装置、工艺管线、储运设施等进行安全评价,以获取评价对象安全状况定量结果的方法在石化企业已普遍推行。针对目前此项工作中的问题进行了分析,并阐述了对石化企业现行安全评价体系的改进设想。

浅析安全大检查必要性及检查工作改进方法

组织安全大检查,目前仍然是企业不可或缺的管理办法,应该坚定不移地开展下去,但有些检查方式需要改进。

港珠澳大桥建设项目职业健康、安全与环境持续改进体系

为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、环保的风险处于受控状态。运行结果表明,本项目应用该管理体系能够有针对性的避免或减少事故的发生,保障了环境敏感地点、生物保护敏感地点的生态环境,提高了职工安全意识和职业健康水平,实现了建设期水上重大工程施工和运输安全,说明持续改进重大工程项目工程建设职业健康、安全和环境管理水平的管理是成功的。本研究对其他工程项目安全管理具有借鉴价值。

大型跨海桥隧工程建设期职业健康安全与环境管理需求及对策研究

根据大型跨海桥隧工程建设管理特点,分析其实施职业健康安全与环境管理(HSE)工作难点与需求目标。从工程各阶段HSE管理范畴与管理流程分析出发,提出在交通基础建设项目中构建基于业主主导的HSE一体化管理框架模型,并就具体实施对策进行了探讨。

港珠澳大桥建设HSE一体化管理模型研究

本文描述了港珠澳大桥主体工程建设期间业主单位的HSE管理一体化模型和模型运行的基本情况，介绍了大桥实施HSE一体化管理的前期筹备工作以及模型的主要内容。本文提出了以HSE管理体系为基础构建用于大型基础建设工程的HSE管理模式。根据目前的模型方案实施情况以及各类数据显示，HSE一体化管理模型实施取得了良好的效果。

台风对跨海桥梁安全管理的影响及防范对策

台风给大型跨海桥梁工程的安全管理工作带来极大挑战。本文以施工建设实践为基础。分析了台风对跨海桥梁安全管理的影响，并从技术和管理两个层面，提出了确保跨海桥梁施工和营运的防台风对策。

论HSE管理的核心价值

2009年，港珠澳大桥管理局组织编制并发布实施HSE管理体系，首次在大型交通基础设施建设全面引入HSE管理。截止目前，几经修订和换版，HSE管理体系运行正常，取得了丰硕的HSE管理经验，培养了一批HSE管理骨干，为今后交通基础设施建设项目推行体系化管理奠定了基础。

大桥连三地 安全筑彩虹--港珠澳大桥主体建设工程安全管理工作纪实

在中国数以万计的桥梁中，港珠澳大桥是生来自带“明星光环”的一座大桥，承载着几代人的梦想。它连接了中国大陆的珠江三角洲西岸地区和香港、澳门两个特别行政区，具有重要的战略意义。最长的跨海大桥、最长的海底隧道……多项世界级纪录是港珠澳大桥身上闪耀的标签，也意味着大桥的建设面临着多种世界级难度的困难。这同时也增加了安全生产工作的难度。