上航电器ERP的实施效果分析

以上海航空电器有限公司为例,探讨了实施ERP(企业资源计划)后,该系统在改善企业运行效率、实现管理创新方面发挥的重要作用。认为该系统有助于协调产能平衡,科学制订生产计划;依靠信息共享,推行全面质量管理;更好地实施采购比价制度,降低采购成本;科学管理应付账款和应收账款,提高成本核算的效率;使全面预算管理具备了可能性。

关联方交易虚增收入

部分科研院所科研费超垫支较为严重,成本管理水平参差不齐,个别单位通过关联方交易虚增收入来完成指标任务,违反了航空工业集团有限公司《关于加强贸易物流业务管控的意见》中“决不能通过开展一般贸易业务来追求规模扩张而影响经济效益和质量”的相关要求。本案例中的贸易模式为A研究所从F公司采购,销售给D公司,A研究所G子公司从D公司采购,销售给F公司,完成整个贸易业务闭环,母子公司同时虚增销售收入,未落实国资委和集团公司有关及时退出和停止相关贸易业务的规定要求。