全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。

工程价值特征分析

从工程价值定义出发,归纳价值因素,并提出工程价值的七大特征:存在不可量化,模糊性价值因素、客观和主观性、随时间维度变化、各利益相关者价值诉求差异性、具有正负性、价值间存在矛盾性、存在不可管理性。旨在通过研究工程价值特征完善工程价值理论框架,并为实践提供一定的参考。

建筑师主导下的全过程工程咨询运作模式探索

全过程工程咨询的大力推行,是工程咨询行业变革的历史性契机,勘察设计具有绝对的技术优势为全过程工程咨询提供一体化设计咨询服务,有助于改变管理内容交叉重复、碎片化的现状。但以设计为核心的全过程工程咨询模式的推进效果不显著,实施情况不理想,因此本研究旨在结合理论和实际,打通以建筑师为主导,以设计为核心的全过程工程咨询模式开展路径,强调全过程工程咨询的核心理念,以业主需求、设计集成、全寿命周期视角为导向,实现跨越主体、跨越阶段、跨越职能的全过程工程咨询集成性设计,提升项目品质,增强行业价值。

以设计为核心、建筑师为主导的全过程工程咨询项目运作探索

随着全过程工程咨询模式在工程咨询企业中的试行,勘察设计咨询企业在为全过程工程咨询项目提供一体化设计咨询服务方面体现出了绝对的技术优势,并有助于改变管理内容交叉重复、碎片化的现状。但以设计为核心的全过程工程咨询模式的推进效果不显著,实施情况尚不理想,因此通过理论和实际相结合,打通以设计为核心、建筑师为主导的全过程工程咨询模式发展之路,强调全过程工程咨询的核心理念,以业主需求、设计集成、全生命周期视角为导向,实现跨越主体、跨越阶段、跨越职能的全过程工程咨询集成性设计,进而提升项目品质,增强行业价值。