集团企业内部控制问题以及内部审计制度构建

随着企业规模不断扩大,一种新型的企业组织形式——集团企业不断出现,由于集团企业是一个利益联合体,出于各自利益的诉求,在发展目标上并不一定形成统一,有着一定差距。集团企业为了整体发展目标实现,必须加强内部控制制度建设,发挥内部审计的职能作用,加强内部风险防范,促进集团整体效益提升。然而,由于集团企业组织体系庞大,管理模式多种多样,在管理实践中,内部控制方面不同程度的存在部分问题,影响着集团运营效率提升,特别是部分集团企业对内部审计的重要性认识不足,内审职能弱化,集团企业在发展中面临的风险较高,因此,加强内部审计制度构建显得非常必要。基于此,本文在对集团企业内部控制中存在的问题进行分析的基础上,着重就集团企业内部审计制度的构建作了分析探讨。

新经济背景下集团财务风险防范措施探讨

在全球经济一体化趋势下,企业基于业务拓展与壮大规模的需要,会不断加大投资力度,加速向外扩张步伐,这为集团带来发展机遇的同时,也会给集团发展带来极大的风险,为此,加强集团财务管理,做好财务风险防范至关重要。在新经济背景下,集团在发展过程中,财务风险的类型更多,对集团发展的危害程度大小不一,因此,集团企业应当对财务风险类型进行科学识别,做好防范对策,加强财务风险预警与科学防控,促进财务管理质量提升,推进集团企业高质量发展。基于此,本文对新经济背景下集团财务风险进行了探讨。

资金统筹平台在集团资金管理中的应用分析

随着社会经济的不断改革,我国的整体国民经济取得了前所未有的成就,集团企业在市场经济中发挥了不可替代的作用,是社会经济发展壮大的重要市场支撑。集团企业的发展步伐能够有效推动我国经济的整体进步,随着财务管理技术的不断创新,集团公司可结合自身发展需求建立适合的资金统筹管理平台,为集团资金管理提供切实可行的操作办法,增强企业财务管理效率,促进企业的健康可持续发展。

集团企业财务管理探析

在全球经济一体化背景下,企业间的竞争更加激烈,集团企业要想在竞争中发挥自身的优势,就需要提升经营管理水平,以增强企业的核心竞争力。同时,还需要加强内部管理,实施科学的发展战略,以实现内部发展的“一盘棋”。为此,集团企业必须高度重视财务管理工作,制定科学的财务管理目标,构建完善的财务管理体系,以实现企业发展的战略目标。然而在管理实践中,部分集团企业未明确财务管理的重要性,缺乏科学的财务管理理念,财务管理模式与集团运营体系不相适应,不利于集团企业的正常运转。基于此,文章分析了集团企业财务管理中存在的问题,并提出了财务管理创新策略,以期能够助推集团企业更好发展。

集团公司涉税风险与筹划

企业在生产经营中定会面对涉税事项,一旦处理不当,就会产生涉税风险,影响企业运营活动。而集团公司由于关联业务繁多,涉及经营领域广泛,导致其内部涉税风险较高。为此,集团公司应高度重视,正确看待涉税事项,通过税收筹划和税务管理,预防与规避涉税风险,保证集团公司在市场体系中占据有利位置,从而促进集团公司业务全面发展基于此,文章深度剖析集团公司涉税风险点,并就税收筹划提出相应有效管理措施。

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

简单的讲,全面预算管理与控制就是以企业的战略目标为核心,以企业的实际营运能力为根本,在企业中实施的一套系统的、周密的预算管理与控制机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,有利于企业资源的合理配置,有效的降低成本,提高资金的利用率,对于企业的长远发展和进步有着十分重要的作用,所以本文就企业全面预算管理与控制的特点和作用进行了分析,探究了现阶段企业全面预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步根据实际案例提出了切实可行的强化企业全面预算管理与控制工作的建议,以期能够为相关的企业和工作人员起到一定的参考和帮助的作用。

集团企业财务集中管理探讨

随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一。传统财务分散管理模式与运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生。本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式。