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向大型综合性集团进军
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作者 曹清社 《施工企业管理》 2011年第3期44-44,共1页
优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点... 优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、投资规模大、市场潜力大的区域为重点,积极开拓直辖市、外埠省会市场。 展开更多
关键词 型综合 市场容量 产品结构 工程项目 业务结构 大型项目 投资规模 市场潜力
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点滴撬动低碳建筑
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作者 曹清社 《施工企业管理》 2010年第6期63-63,共1页
作为施工企业,要实现节能降耗,做到低碳,取决于细微之处。这细微之处就包括在施工企业中许多节能技术改进的细节。从建筑规划设计之初就定位施工企业的低碳道路,这是施工企业实行低碳的根本。当然,企业能够积极做低碳的方面有很多... 作为施工企业,要实现节能降耗,做到低碳,取决于细微之处。这细微之处就包括在施工企业中许多节能技术改进的细节。从建筑规划设计之初就定位施工企业的低碳道路,这是施工企业实行低碳的根本。当然,企业能够积极做低碳的方面有很多。第一,施工企业可控制施工过程,实现低碳。上世纪70年代,法国建筑行业也曾有过高速发展时期,但是,人们后来发现,建筑进度虽快,却暴露了诸如质量不合格、偷工减料、建筑缺陷多等一系列问题。 展开更多
关键词 建筑规划设计 低碳 施工企业 点滴 节能降耗 技术改进 施工过程 建筑行业
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全过程防范投标报价风险
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作者 曹清社 《施工企业管理》 2014年第9期49-49,共1页
前期洽谈阶段一是减少盲目跟踪,多分析多判断,综合各方面的因素,选择最有价值的信息去联系。二是选择工程绝对控制对象,制定科学有效的攻关实施方案,有步骤有计划地进行,确保攻关成本有效地发挥。三是建立合作方的信用担保制度和信用档案。
关键词 投标报价 全过程 信用担保制度 风险 防范 控制对象 工程
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打造信息化六大保障体系
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作者 曹清社 《施工企业管理》 2012年第8期35-36,共2页
信息化建设不仅仅是靠领导支持、强力推行的行政手段,也要有科学的方法论,只有遵循客观规律,才能做到事半功倍。
关键词 信息化建设 保障 行政手段 客观规律 方法论
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“财务管理权上统”之利弊
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作者 刘小平 曹清社 《施工企业管理》 2010年第11期39-40,共2页
通过资金集中管理来实现对大型企业资金的有效管理和控制,充分利用和发挥集团整体资源优势还有待于完善与优化,但毋庸质疑的是,财务集中管理是时代发展的必然选择!
关键词 财务 管理权 资金集中管理 有效管理 企业资金 资源优势
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