论述如何管理工程施工质量

工程项目质量是工程成功与否的决定性问题，随着管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内工程企业都将面对一个新的难题，工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。近年来，工程建设项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批有一批质量好，进度快，造价省的优质工程和精品工程，取得了较好的社会效益和经济效益，随着我国建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理生产效益的重要性，做好工程项目的管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。这将要求项目管理必须以规范化管理为宏观控制，精细化管理为微观协调，以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制。本文结合作者多年的经验，以及查阅了许多资料对工程管理的管理措施展开了分析。

路桥工程中裂缝产生的原因及防治措施分析

近些年我国城市化发展速度较快,城市规模在不断扩大的同时,对路桥工程的需求也显著提升。路桥工程在施工的过程中,由于各种各样的原因可能产生裂缝。裂缝不仅会影响路桥的使用效果,还有可能给人们的出行带来安全隐患。本文针对路桥工程中裂缝的产生原因进行分析,并提出了相应的防治策略,希望对相关人员有所帮助。

探究路桥工程建设中施工组织设计与概预算

近些年,我国城市化发展异常迅速,路桥工程的总体施工体量也快速提升。要想确保路桥工程的施工质量,施工单位就要在施工的过程中进行更加科学的组织,同时,工程建设单位也要对路桥工程的概预算进行严格管理,这样才能够为路桥工程的建设创造更加良好的环境。