找准坐标再造优势

临清市供销社以改革统揽全局,振奋精神,开拓进取,实现了生产与效益的同步增长。1999年全系统共完成商品销售收人4.88亿元,同比增长19%,完成工业增加值5500万元。一、以市场为导向,加大棉麻企业改革力度近几年,由于受农村产业结构调整的影响,棉源减少,全市17处棉麻企业的经营业务受到影响,效益下滑,设备闲置,职工下岗。市供销社党委、理事会在充分论证的基础上,确定了'解放思想、深化改革、大胆实践、提高效益'的棉麻企业改革工作方针。

克服资金短缺困难 保证生产正常进行

资金短缺是目前企业普遍面临的一大困难。我们杭州电化厂这个年耗电二亿度,耗工业盐十万吨,年创利税三千多万元的基本化工原料生产企业,其自有流动资金经过几年自补仍只有331万元。近年来工商银行从支持基本原料生产出发,给了我厂310万元工业周转贷款,对缓和资金紧张状况起了一定作用。但是由于工业盐。

依靠科技进步,小厂做出大贡献

我厂建于1936年,是浙江省最早的一家化工氯碱企业。由于依靠科学技术的不断进步,我们这家老而小的化工厂得到了较快的发展。解放初期,年产值不过2万元,产品只有两种,现已成为年产烧碱5万吨,生产20多种基本化工原料和系列精细化工产品的综合性骨干企业。1989年,我厂被评为浙江省科技进步优秀企业,并获得了国家二级企业、国家一级计量单位、国家一级节能企业、国家设备管理和思想政治工作优秀企业等多种荣誉称号。

抓好现场管理 提高综合效益

现场管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理水平的综合表现。抓好现场管理,是强化企业管理、弘扬企业精神风貌、提高企业文明程度的重要手段,是社会化大生产的客观需要和必然结果。杭州电化厂自实行全面整顿以来,始终注重企业的现场管理,通过多年不懈的努力,较好地治理了“脏、乱、差”,消灭了“跑、冒、滴、漏”,创造了较好的生产工作环境。现场管理是通过加强对人和物的管理实现的。我厂多年的实践证明。

抓科技进步 促效益提高

我们杭州电化厂是1936年建厂的化工氯碱企业。这几年来,老企业青春焕发,得到迅速发展,年产值、利润、利税连年稳步增长。1989年完成工业总产值7352万元,实现利润1951万元,利税4004万元,人均创利税为19441元。与十年前的1979年相比,产值、利润都翻了一番多,已成为能生产20多种基本化工原料和系列精细化工产品的重点骨干企业。1988年被评为国家二级企业。我们从实践中体会到,在新形势下,企业要想求得发展,行之有效的办法,是扎扎实实地推进企业科技进步。