国有资产监督机构的创新研究

解决国有资产监管的关键是所有权和控制权相分离所带来的代理问题。光有监督，就缺乏动力：只有激励、没有约束，国有资产就可能变成随意取用的公共钱包。因此，政府必须建立完整有的激励、监督、约束机制，在责权利统一的基础上，实现公司控制权的合理配置，在所有者与经营者之间形成相互制衡的机制，对经营者的激励与监督机制，以最大限度地提高公司的运营效率。国有资产应如何监管？重点应该在实行产权制度改革，抓好外部监督和内部监督的结合等方面。

“一保两挂”财政体制在贫困县乡镇的适用性

在乡镇建立科学、合理、稳定的财政体制是新时期强化乡镇职能,巩固乡镇财政基础地位的核心内容和关键环节。1995年省里对贫困县采取“两保两挂”的财政体制,调动了贫困县抓收入的积极性,使贫困县从眼睛向上争补助转变为眼睛向内挖潜力,年初就可对全年的财政盘子做到心中有数,便于合理安排支出,好处自然很多。但是,这种体制仅限于省对县显然是不够的。笔者认为,贫困县对乡镇实行“一保两挂”的财政体制一来可和省对县的体制衔接,二来可以调动乡镇抓收入的积极性,三来可以促使乡镇加强财政、财务管理,四来便于预算的刚性管理,克服了“核定基数、超收分成”体制带来的一些弊端。

为更多人造更多的好房子——绿城建设发挥品牌优势开创代建模式

绿城开拓代建业务，源于绿城对“为更多的人造更多的好房子”这一朴素诉求，源于绿城联合更多合作伙伴“共同创造城市的美丽”这一基本理念，也是绿城向房地产专业运营商转型、走向更优商业发展模式的开端。2005年10月，绿城首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目。2010年9月25日，绿城房产建设管理有限公司正式挂牌成立（以下简称“绿城建设”）。

2009年绿城销售额突破500亿元

刚刚过去的2009年。绿城旗下全国各地楼盘持续热销，销售额在连续突破200亿元、300亿元、400亿元后，截至12月31日，绿城合同销售额达到517．3亿元，较去年大幅增加241％，远超全年380亿元的合同销售目标，位列全国房地产行业销售额榜眼。

企业应该建立供应链

随着市场国际化程度不断提高,信息技术的快速发展,国际上许多企业纷纷强调创新和流程改造,用最新的信息技术重整采购、生产、销售、供贷、售后服务等各个商业环节,以期提高可以持续的竞争能力.