基于系统思维的建设项目进度管理研究

进度管理以保证建设项目在规定的时间内完成规定的任务为目标,是工程建设项目管理的关键内容。在分析影响建设项目进度的主要因素、以及建设项目进度管理中常见问题的基础上,就如何更加有效地开展进度管理进行探讨,提出科学地编制进度计划,建立进度管理责任落实与监督考核体系,重点做好施工阶段的进度管理,提升信息化、数字化在进度管理中的应用等策略。从着眼于项目的整体安全运行与交付符合质量的项目成果出发,本研究认为无论是进度计划的制定、落实、调整,都应基于系统思维,统筹好进度与质量、安全、投资控制之间的关系,确保项目按时交付。

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴。

全过程工程咨询在政府投资项目中的应用现状及推广建议

为明确全过程工程咨询在政府投资项目中的应用情况,本文通过对中国政府采购网上关于全过程工程咨询采购公告信息进行爬取、整理,分析不同省份的政府投资项目全过程工程咨询应用情况,并揭示采用全咨模式的项目特点,在此基础上提出全过程工程咨询在政府投资项目中推广应用的建议。