试论上海石化“发展内涵”的管理模式

介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司 (以下简称上海石化 )自实行股份制体制以来 ,以推行“模拟市场目标利润责任制”、走集约化经营管理道路 ,与强化企业管理、深入开展基层建设相结合为核心 ,推进事业部、销售供应和科研开发三大体制改革的“发展内涵”的管理模式。

建立内部考核机制 深化分配制度改革

上海石化在实现股份制转制以后,公司的体制、机制发生了较大变化,形成了"一级法人、二级管理、三个层次"的组织管理体系,近几年,公司按照现代企业制度要求,积极探索和建立适合公司管理要求的考核机制和分配制度,将内部考核激励模式设计为三个层面:第一层面,对下属企业党政领导实行工作业绩考核;第二层面,对下属单位实行内部经济责任制考核;第三层面,对投资企业经营者实行资产经营责任制考核.

实行精细化管理 提高企业经济效益

上海石油化工股份有限公司自1993年进入国际资本市场以来,注重遵守上海、香港、美国等地的上市规则,自觉接受三地交易所的监管,加强企业内部管理,实现了业绩稳步增长,公司1992年实现税后利润为4.43亿元.1993年为8.7亿元,1994年为15.02亿元,1995年上半年为12.07亿元,全年将有较大幅度的增长,每年增幅超过50%。近3年来,公司在原油加工总量变化不大的情况下。

关于上海石化节约能源、原材料的专题调研

上海市经委、劳动局、财政局为促进企业节约能源、原材料,降低物质消耗,提高经济效益,下发了"关于进一步搞好上海市工业交通企业内部节约能源、原材料经济责任制和奖励制度的若干意见"。公司吴亦新总经理及王观泽副总经理十分重视,专门书面批示,要求作专题研究。现将我公司如何落实上海市文件精神,进一步搞好节约能源、原材料及有关奖励工作情况汇总如下: