提高光缆接头盒施工工艺探究

文章以海门公司电力系统光纤通信网络为例,阐述光缆接头盒现状施工工艺的缺陷,分析导致光纤通信网发生线路故障的主要原因,同时介绍接头盒施工工艺的整改措施,经实施,整改成果达到预期目标。

聋生“把”字句习得偏误分析

"把"字句在聋生习作中出现的频率不高,但错误率很高,是聋生书面语言表达中的一个难点。本文在统计误例的基础上,分析聋生在"把"字句使用过程中出现的偏误,并提出了一些教学建议。

地市供电企业仓储网络精益优化路径研究

随着供电企业电力物资需求量的逐年增加,在保障物资供应的基础上节约物资管理成本成为电力行业关注的重点。本文针对地市供电企业存在的仓储网络结构布局不合理、库容面积与库存需求不匹配等问题,开展了仓储网络精益优化研究,主要是通过信息技术应用、流程制度优化等手段,统筹利用辖区内优质仓储资源,促进库仓同质化管理,进而推动供应链业务提质增效,促进供应链绿色低碳、数字智能发展。

市级供电企业业扩项目物资供应管理的优化措施探讨

本文针对市级供电企业业扩项目中存在的物资供应效率不高、跨部门协同水平较低等问题,提出了业扩项目物资供应协同管理的解决方法。主要是通过数据治理、流程优化、绩效考核等方式,开展业扩项目协同水平提升工作。这种方法旨在带动全链条参与方的深度协同、全要素活力的充分激发和全业务环节的挖潜增效。研究结果表明,通过优化和完善物资供应协同管理水平,可以提高市级供电企业的业务扩展能力,降低运营成本,提高服务水平,为电力市场的稳定运行和可持续发展提供有力支持。

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例,针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题,以企业数字化转型为契机,从全链条视角出发,开展电商物资全流程数字化管理升级研究,探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平,有效规范业务流程,防范潜在风险,提升供应保障能力的升级模式。

基于物资计划的配电网项目效能分析及优化提升研究

物资计划作为物资管理的“龙头”环节,在物资全供应链建设中具有核心作用。南通供电公司(以下简称“南通公司”)以配电网项目物资计划精准领用为目标,以精细计划管理理念为指导思想,遵循三精管理(精益规划、精细计划、精准领用)的配网物资管理创新实施的整体工作方向和思路,坚持理念、方法、机制、保障统筹推进原则。立足于南通公司配网物资管理实际,系统科学化地设计配网物资项目化管理体系,引领公司内部围绕公司物资管理整体工作目标开展工作。创新应用项目唯一码,打通各关键环节通道,推动公司配网物资从传统的粗放式管理转化为遵循项目化管控的精益化管理,实施科学、精益的配网物资规划管理。同时,以信息技术为支撑,开发配网物资计划管理数据平台;以后评价体系为手段,考核各地市公司业务指标,保障物资计划项目化管控的实施落地,推动配网升级转型,创新打造“绿色、经济、高效”的项目化管控新模式。对减少过度采购,降低采购成本,引导配网项目节能提效,杜绝无效投资,避免低效投资有重大意义。