基于UG表达式功能的参数化建模方法

介绍了基于UG NX4.0环境下,利用表达式、规律曲线等命令实现参数化设计的原理,以及绘制渐开线齿形轮廓,建立蜗轮蜗杆三维实体模型的方法和使用该方法建模的详细操作过程。

探索社区泳池经营新模式——以川渝两地为例

通过数理统计、调查访谈、文献资料等方法,从面对异常天气如何增强泳池经营者的抗风险能力,如何降低业主的游泳需求成本两个角度进行研究,对成都和重庆16个社区泳池近4年经营情况、15名社区物业管理人员认知情况、200名社区业主认知情况进行调研分析。研究得出社区泳池经营存在如下问题:(1)社区泳池多为物业公司外包给专业体育公司自主经营;(2)异常天气对社区泳池经营带来严峻考验;(3)社区泳池产权属性多为业主共有,但业主对泳池经营干预度最低;(4)社区泳池经营时间及经营内容方式传统且单一。对此提出了一些建议:(1)泳池经营者可加大社区泳池无形资产的开发力度;(2)社区泳池经营模式可由单独的租赁形式向零租金和协同经营方向转变;(3)社区泳池经营者需改善泳池消费产品结构和产品内容。

社会体育指导员对体育产业发展影响的实证研究——以四川省为例

本文以促进体育产业发展和解决社会体育指导员现阶段存在的一些问题为出发点,采用定量的研究方法来找出相对应的解决措施。用社会体育指导员的数量、结构情况来探讨社会体育指导员对体育产业发展的影响,构建了社会体育指导员数量、社会体育指导员结构对体育参与和体育产业发展的影响模型,分析了体育参与在社会体育指导员各维度和体育产业发展之间的中介作用,并运用了结构方程软件AMOS7.0进行验证。

弘扬商品文化特色 实施形象“包装”定位——南京友谊公司积极探索以商业文化为营销策略的新观念

国有商业企业凭借特有的信誉、人才、管理等资源优势,在激烈的市场竞争中,不断更新经营观念,研究营销策略,探索以商业文化为促销手段的新观念,使企业焕发出勃勃生机和活力。 几年前南京友谊公司还是一家名不经传的小企业,如今已是年销售4亿元、创利近千万元的国有大中型商业企业。

商业文化——企业形象包装的重要载体

商业文化是一门新兴的边缘学科,八十年代初从企业管理理论丛林中分化出来。我国原商业部部长胡平同志第一次提出研究商业文化至今已有八个年头,围绕商业文化的研究,从学者到经营者无不投以极大的热情和关注。于是乎,流通领域随着市场竞争的加剧,在经过装璜、价格、服务、广告较量之后,纷纷运用商业文化的形式,试图以一种既现实又高雅的载体,来实现企业形象的重新包装。

对“友谊现象”的几点思考

南京友谊公司是南京市第一家接待外宾、华侨、港澳台胞和国内消费者的大中型涉外商业零售企业。创业15年来伴随着社会主义市场经济建立和发展,企业加快了经营方式转换,初步构筑了立足目标市场定位、开拓多元化发展的经营框架,从而迎来了一个较快的增长速度和良好的发展前景。目前,公司拥有商店、宾馆、餐饮、广告、电脑。

弘扬商品文化特色 实施形象“包装”定位——南京友谊公司积极探索以商业文化为营销策略的新观念

国有商业企业凭借特有的信誉、人才、管理等资源优势,在激烈的市场竞争中,不断更新经营观念,研究营销策略,探索以商业文化为促销手段的新观念,使企业焕发出勃勃生机和活力。南京友谊公司几年前还是一家名不经传的小企业,而如今已是一家年销售4亿元、创利近千万元的国营大中型商业企业。公司已连续三年实现翻番,其主要经济指标增长幅度在省华侨友谊系统。

探索特色连锁经营新路子 发挥专业化品牌经营优势

市场经济是多元化的经济、竞争的经济,在这复杂多变的市场状态下,积极发展商业连锁经营,对于深化企业改革,适应市场变化,实现流通产业现代化,都有十分重要的意义。国务院副总理李岚清指出,由大中型百货公司发展而成的连锁百货商场,以及以经营名牌精品为主的精品连锁店,也要按照经济发展水平逐步发展。

搏击商海的能手——记南京友谊公司总经理陶昀

南京友谊公司总经理陶昀,1971年参加工作起就在商海中搏击,他当过营业员、办公室秘书、主任,30刚出头就挑起了全国十大百货商店之一的南京新街口百货商店副总经理的担子,1992年调往南京商厦担任第一副总经理,1994年2月出任南京友谊公司总经理。 作为公司的一把手,他坚持特色经营,勇于开拓创新,善于经营管理,确立了以抓市场、创效益为中心,以抓服务、创信誉为重点的工作思路,加快了企业改革、发展步伐,使公司连续两年实现翻番,取得了显著的经济效益和社会效益。1994年实现销售2.8亿元,利润648万元,

“三定位”经营策略出成果

今年初,因大商场的拆迁而引发的一场“大甩卖”、“大减价”风波,伴随着新闻界推波助澜火爆起来,同时也拉井了’95南京商战的帷幕。面对这场激烈的价格竞争,南京友谊公司却似“世外桃园”,不为所动。老总们认为商家对换季商品实行让利销售是一种促销手段,实属正常之举。我们友谊坚持“三定位”走自己的特色之路。 在“大降价”风波中,公司成功地策划了一次以文化为背景的系列促销活动。

特色经营 求新求变

"大甩卖"、"大减价"此起彼伏,而友谊却反弹琵琶而行之,坚持"三定位"走自己的路——今年初,由南京大商场的拆迁而引发的一场"大甩卖"、"大减价"风波,伴随着新闻界推波助漏火爆起来,同时也拉开了’95南京商战的帷幕.面对这场激烈的价格竞争,南京友谊公司不为所动,却似"世外桃园"一般地平静。