高技能人才培养模式研究

高技能型人才缺乏的问题成为了我国经济发展的瓶颈,这对中国的人才培养战略提出了挑战。培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才是我国的产业升级和产业链提升的人力资源保证,是增强我国核心竞争力和自主创新能力、建设创新型国家的重要举措。借鉴发达国家经验,构建以能力培养为导向,基于企业对高技能人才能力需求,提出了技能人才分层与选拔的培养模式。

钢铁行业的信息化之路

在信息经济时代,我国的钢铁工业将面临更激烈的市场竞争,我们要从全球战略和国际竞争力角度考虑我国钢铁行业的发展,利用信息化实行战略性结构调整,发挥后发优势,走出一条新型的钢铁工业发展道路,实现由钢铁大国到钢铁强国的转变。

中小企业板不是创业板的必由之路

中小企业板是作为分步实施创业板的概念提出来的 ,但是中小企业板却并非创业板。目前中小企业板上市的企业除了盘子小于等于 30 0 0万 ,其他标准与主板完全没有区别 ,这类股票相比真正的创业板股票风险更小 ,其成长性也不会像真正创业板的股票那样高 ,因此 ,对风险投资的吸引力要小得多。建立多层次资本市场体系 ,可以让高科技企业等风险高的创业企业上创业板市场 ,以吸引风险投资 ;让风险低的民营企业、中小企业上中小企业板市场。因此 ,中小企业板不是创业板的必由之路。

拒绝"白色污染" 建设美好家园

“白色污染”的危害大家都知道，各级政府治理“白色污染”的力度也在不断加大，一些大中城市的商场、超市及宾馆饭店里，白色发泡餐盒、塑料袋的用量已明显减少。但是，少数饭店和公共场所仍在使用一次性发泡塑料餐具，同时一些不合格或假冒“环保餐具”在乘虚而人。如何解决这个问题?

湖北省国有资产监管模式的研究——以“管资本”为主,提升湖北省国有资产管理效能

改革开放40年,政企不分、政资不分、国资监管越位、缺位现象仍然存在,党的十八届三中全会提出,改革国有资本授权经营体制,从以管企业为主向以"管资本"为主转变。课题组针对中国国资国企改革中出现的问题,借鉴新加坡淡马锡经验,探索湖北省国有资产有效监管模式,建议采取三级监管模式,实行分类分层监管,在监管方法上求创新,促力监管效能的提高。

人工成本管控方法和对策研究

人工成本管理是企业管理系统的一个重要子系统,加强人工成本管理是现阶段国有企业调整经营管理理念、增强市场核心竞争能力以及促进经济效益稳步增长的重要管理方法。本文运用人工成本理论和统计分析方法,在对某国有集团公司人工成本现状调查分析基础上,对比分析国际先进企业人工成本的管理水平,研究建立了集团公司、二级子公司人工成本管控的弹性指标体系及人工成本预警模型,探讨适合其二级子公司的人工成本管控方法和对策,促进其逐步形成以提高人工成本投入产出效益为目标的人工成本自我约束机制。

以信息化促进工业化进程

21世纪是知识经济时代,是信息经济时代,中国作为一个发展中的大国在谋求经济发展的过程中,必须缩短与发达国家的距离,实现跨越式发展。而我国的工业化之路还未走完,是否能跳跃工业化历程直接进入信息化时代呢?显然不能。信息化是建立在工业化基础之上的,工业化是信息化的物质基础,工业化是经济发展和社会进步的必由之路,是社会生产力发展到一定阶段的重要标志。因此,中国要实现跨越式发展,必须以信息化带动工业化进程,以工业化促进信息化。

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会,加强人力资源管理首先应该转变观念,视人力资源为一种资产,改变传统的会计核算体系;其次要建立扁平的组织结构,改变人力资源的管理技巧,创造留人的环境;第三要建设学习型团队;第四要建立人力资源的产权制度,强化人力资源的激励与约束制度。

技术创新的障碍因素与对策分析

技术创新不同于技术发明,它是一种商业化活动。企业独具特色的差异性有赖于企业的创新。企业的创新是多方面多层次的,其中技术创新是提升企业核心竞争力的关键措施。要建立技术创新的支持系统,必须要有组织、资金、人才的保障。