钢铁企业安全文化创建路径与方法研究

结合钢铁企业实际,实施“五个一”的独特安全文化创建路径和方法,建立一套完善、科学的钢铁企业安全文化,形成“树立一个理念、打造一支队伍、构建一套体系、探索一条路径、培育一种文化”的系统工作模式,带动了企业安全风险控制能力水平的明显提升。安全文化创建过程中,重点关注创建路径设计、引导全员参与、培育全员习惯安全行为,创新性地运用各种方法来吸引全员参与,实现了不同层级、不同岗位人员自觉参与自己相匹配、相适应的安全文化,促进了企业的稳定和可持续发展。

氧化铁皮压入的成因与控制

1概述 目前，影响热轧带钢表面质量的因素有划伤、辊印、氧化铁皮压入等。其中，氧化铁皮压入缺陷因其影响因素复杂而难以控制，已成为许多热轧产品表面质量中重要问题之一。压人表面的氧化铁皮经酸洗后在缺陷处留下深浅不一的小麻坑，特别是一、

浅谈企业安全文化创建路径与方法

1.前言2015年“8·12”天津滨海新区特大爆炸事故后,今年“3·21”江苏省天嘉宜化工有限公司特大爆炸事故再一次炸开了人们对当前重经济发展轻安全科学发展以及对形式主义、痕迹主义和运动式、口号式、阵痛式安全管理现象的评论。这些现象和问题,用布莱德利曲线工具来解释,属于依赖监管传统式安全管理阶段,伤害事故率不能有效降低。企业要想降低伤害事故率,需引领员工进入自主和互助安全管理阶段,培育员工习惯的安全行为,也就是我们讲的安全文化。华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(以下简称VAMA)在过去5年中,将中、西安全理念有机融合,结合自身特点,创新地推出独具特色的安全文化建设路径和推进方法来谈谈如何开展企业安全文化建设,供国内同行和企业参考和借鉴。