我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

本文在分析了我国民营企业财务管理存在问题的基础上,从改善外部环境、提高管理水平、提高人员素质三个角度提出了解决对策。

简析中小建筑企业的财务管理及成本控制

中小建筑企业在生产经营中,往往忽略了财务管理的作用,制约了企业的可持续发展。文章分析了中小建筑企业通过加强相关财务管理和成本控制能提高企业的经济效益。

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。

我国工业企业物流现代化发展的关键及对策

文章针对我国工业企业物流现状及存在的问题进行了分析,并阐述了加快工业企业物流现代化进程的关键及对策。

新《企业会计制度》的变化及创新

为了顺应加入 WTO,全面推进企业会计工作 ,我国颁布并实施了新的《企业会计制度》,本文阐述了新的《企业会计制度》中“实质重于形式”的核算原则 。

我国新兴民营企业“家族式”管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法,对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析,提出了作者的看法。

浅谈工程项目造价成本的量化管理

建筑施工企业要从工程项目实际出发,从人工、材料、机械与质量等方面进行降低成本管理,为了客观、公正地反映工程项目成本管理的绩效,适应"量价分离"的形势,文章提出了现场施工管理能力、价格谈判能力、费用控制能力及综合成本管理水平等量化测评参数,以便更好地衡量施工企业项目成本管理的能力。

经济全球化时代企业核心竞争力的探讨

知识经济时代企业核心竞争力理论,是企业管理实践长期发展的结晶,也是市场经济不断成熟和发展的必然结果。“入世”给我国企业带来了机遇,也带来了严峻挑战,提高企业核心竞争力更加必要,为此,应完善企业运行机制,培育企业高层人才,创建同心同德的企业文化机制,以促进企业核心竞争力的增强。

房地产估价方法的探讨

房地产评估是资产评估的主要方面。在资产评估实践中，形成了资产评估的三种基本方法，即市场法、成本法、和收益法。文章通过对三种方法的比较探讨，寻找能够在以后的评估工作中选择最合适的评估方法，以便对被评估资产作出最合理的估算。

高端物业推动中国物业服务的发展

当今是个崇尚品质与舒适的时代，消费者在选择商品房时除了关注楼宇的硬件配套设备设施以外，对于与今后生活品质息息相关的软性物业管理服务更是关注有加，这就促使着物业管理企业需要不断的主动提升服务质量来迎合消费者的需求和市场的考验。文章从高端物业品质带动中国物业创新提出了新思路。

我国中小企业融资探讨

目前我国实行稳健的货币政策。企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难。近些年来由于企业竞争的激烈，使许多企业面临较大的困难，影响和制约中小企业进一步发展的因素很多，其中主要的就是中小企业融资难的问题，我们必须解决这些问题，多给中小企业融资创造条件，促使它们在未来发挥更重要的作用。

浅议工程项目造价预算的控制

作者就目前中国建筑工程造价管理的现状，结合国际惯例和西方发达国家造价管理的模式，对控制项目投资不超过批准的造价限额，更合理使用人力、物力、财力，力求取得最大的投资效益，提出了自己的想法和建议。

浅析工程项目合同实施过程中的信息化管理

通过信息管理系统把建设工程勘察设计合同、施工合同、监理合同、建设物资采购合同等进行全面科学的管理，不仅能迅速处理合同中各种信息，而且能够对新签订的合同进行信息录入，对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。本文将简单分析基于工程实施过程中项目合同的应用控制及实施处理策略提出合理的信息化管理，希望对有关人士有所帮助。

房地产经营与估价人才专科教育现状与发展对策

房地产经营与估价是一个非常年轻的高等教育专科专业,为我国房地产行业培养大量房地产经营与估价专业人才。对房地产经营与估价专科教育发展历程进行回顾,发现该专业在职业标准研究、人才培养定位、行业标准对接、专业教师学术水平与行业实践能力、学校重视程度等方面存在着不足,并着眼该专业的未来发展,提出正确判断发展环境、研究出台职业标准、人才培养定位精准化、政行企校深度融合、提高专业教师科研与实践能力、校内外实训基地建设等相应对策。

全国房地产业务技能大赛的设计与实践

举办全国性房地产业务技能大赛可以促进我国房地产职业教育、加快房地产技能人才培养、推动房地产行业发展。以中国建筑学会建筑经济分会主办的2013年首届全国房地产业务技能大赛为例,从设计原则、比赛内容、流程与规则、比赛评分与奖项设置、比赛技术规范、申诉与仲裁等方面设计房地产业务技能赛项并进行总结,从增加房地产估价业务竞赛项目、完善大赛内容和资源库、简化大赛程序等6个方面对大赛未来进行规划。