国际工程中人力资源的组织和管理控制的思考

近年来,中国的公司参与国际工程竞标和承建不断增多,国际工程的人力资源管理模式和管理措施成为新的课题。干好国际工程项目,是企业在国际工程上实现"又好又快,好中求快"的发展要求;然而,只有用好、管好人力资源,才能保证国际项目工程的顺利实施和企业预期目标的实现,提高自身的经营水平和赢利能力。本文探索的承建国际工程中人力资源管理模式和管理措施,为已承建国际工程或拟参与国际工程施工企业的人力资源管理和控制提供了借鉴。

浅谈国际工程项目中的人力资源组织和管理

近年来，中国公司承建的国际工程较多，人力资源的组织和管理对提高企业的经营水平和赢利能力起着至关重要的作用。本文在分析葛洲坝集团公司国际工程项目人力资源管理的经验的基础上，提出了企业国际工程项目人力资源组织和管理的一些建议，对承建国际工程的企业有借鉴意义。

覆盖层内大跨度隧道施工技术

在冶勒水电站覆盖层内大跨度隧洞施工时没有先例可借鉴,只有进行相关的技术研究;现在越来越多的大跨度隧道不可避免地设在软岩或土体内,而大跨度覆盖层隧道施工都要面临一些技术难题。为此,就冶勒水电站覆盖层内隧洞施工中的掘进、支护等施工技术进行阐述,以促进覆盖层内大跨度隧洞施工技术的发展。