报业集团的财务管理分析

报业集团组建及运作要借鉴企业的经验。纵观企业的兴衰，择其要者不外两条：一是决策是否失误，二是管理是否失控。管理失控重要的是财务管理失控。财务管理失控与财务管理机制、财务管理体制是否科学、严密、规范、合理密不可分。所以，报业集团要有一个适合报业集团的财务管理模式与财务管理体制，以保证整个报业的健康发展。

市场经济条件下建设报业集团的探索与思考

一、实行集团式经营是市场经济条件下报业经济发展的必然趋势公平竞争是市场经济的基本特征,激烈的市场竞争必然出现兼并,出现集团式经营,进一步优化资源配置。海外新闻媒体在市场经济的发展过程中,已经基本完成了报刊高度集中经营集团化的过程。美国1975年共有1763家报纸,分别由近百家出版社出版,而到了1995年,共有1478家报纸,集中到6家出版社出版;日本全国形成了《朝日新闻》、《读卖新闻》和《每日新闻》三大报纸;我国的台湾地区则形成了中时报系。

我国报业集团化经营的趋势和条件

我国报业集团化经营的提出，是在市场经济发展到一定阶段的必然产物，是繁荣中国报业经济的需要，也是参与国际竞争、顺应国际潮流的需要。

发挥区域优势 争取规模效应——转型期城市党报加快发展报业集团的有效途径

在计划经济向市场经济过渡的转型期，随着新闻媒体经济价值的日渐显现和报业产业化进程的逐步推进，城市党报在报业发展中异军突起，成为积极探索建立以党报为龙头的报业集团的“领头羊”，其主要原因，就是充分发挥区域优势，走出了一条“一业为主、综合开发、规模经营”的快速发展之路。

抓住机遇 负债经营 加快发展报业经济——市场经济条件下建设报业集团的探索与思考

社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,为报业经济的发展带来了勃勃生机.市场竞争通过“看不见的手”,实现报刊市场的优胜劣汰和优化组合;把资源配置到效益较好的环节中去,既给报社以压力,又为报业经济的腾飞提供了机遇.在市场经济条件下,怎样抓住机遇加快建设报业集团这一跨世纪工程,成为有一定实力的报业经济发展面临的新课题.近几年来,长江日报社负债经营,加快报业经济发展,进行了积极的探索和思考.

强化报刊无形资产的营利能力

改革开放以来,我国报业走上产业化的道路。随着报业经济的发展壮大,越来越多的人们认识到,报社作为产业,不仅拥有有形资产,而且拥有无形资产,越来越重视对无形资产的研究与运用。 1、报业无形资产的特点。 报业的无形资产是多方面的。报纸作为编辑作品,报社理所当然拥有版权。报纸的名称,在依法登记后又成为报社的商标,无疑也构成报社的一项重要无形资产。

城市党报加快报业发展的有效途径

城市党报加快报业发展的有效途径曾培新在计划经济向市场经济过渡的转型期，城市党报之所以在报业发展中异军突起，成为积极探索建立以党报为龙头的报业集团的“领头羊”，其主要原因，就是充分发挥区域优势，走出了一条“一业为主、综合开发、规模经营”的快速发展之路。...

人民的好代表”征文选登之十四 “布衣”代表杨剑昌

在深圳市350多名人大代表中,有一批没有官衔却与人民群众朝夕相处、休戚与共的"布衣"代表。他们殚精竭虑地为党分忧、为国排难、为民解困,著名代表杨剑昌就是他们中杰出的一个。敬请垂注"人民的好代表"征文选登。

人生几何 奉献为歌 ——记中国数学奥林匹克高级教练、深圳中学高级教师尚强

越洋捷报 1997年7月29日夜晚,深圳中学的一间宿舍里,电话“铃铃铃、铃铃铃……”响起,守候在这里的一位年轻教师一步奔到电话机旁,紧张地拿起话筒。“老师,我是韩嘉睿。报告您一个好消息,我拿到了金牌,中国队获得了总分第一……”年轻教师喜出望外,两年来的心血和汗水此时化成了两串热泪在脸上流淌。

灵魂的家园

秋老虎最后挣扎的日子,一羽淡黄的鸿毛,从《三国演义》的主战场——湖北襄樊飘落到我的案头。因着这羽鸿毛,我飞到诸葛孔明躬耕的南阳,来到襄樊黄集林场。都说贵人招风雨,可我们一拨子穷书生也惹来了此地立秋以来的最大风雨。从襄樊市到黄集林场大约60公里路,我们从早上9点一直颠簸到中午12点。一路上坎坷多于平坦,泥泞多于坚实,加上风雨助虐,平日1个多小时的路竟走了3个多小时。我们这些文人骚客大多来自城市,一踏进近乎原始森林的林场,宛如一下子进入了另一个世界——没有高楼的世界,没有车流的世界,没有人潮的世界,没有喧嚣的世界。这里只有一座座青山,