实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。

西南地区联合作战财务保障研究

西南地区特殊的地理、气候环境,要求对敌进行联合作战财务保障必须建立立体保障体系,减少供应环节,建立应急财务保障分队,制订各种相应的战时财务保障预案。

谈现代企业制度下的会计监督

市场经济的复杂性、人们监督意识淡薄、会计人员素质偏低、法规制度不完善以及利益的多元化都给会计监督工作增大了难度。而现代企业制度的建立又特别需要会计监督在确保会计信息的真实性上,在监督国有资产保值增值上,在促进企业提高经济效益上,在强化企业自我约束机制上发挥作用。因此,必须健全会计立法,加强宣传教育,抓好人员培训,充实监督力量。搞好协调配合,使会计监督职能作用得以有效发挥。

军队企业财务管理体制改革研究

目前我军企业财务管理体制存在一些弊端,一是经营者缺乏理财自主权;二是所有者宏观管理职能弱化;三是财务管理权利与财务主体错位;四是主管部门与企业的关系模糊。因此,必须建立适应社会主义市场发展需要的军队企业财务管理体制,这个新的体制应由国家法制体系、军事经济法规体系、军队企业内部财务会计制度、企业财务管理人员编制四个层次构成。

略论建立军人保险学科体系

文章从理论上系统地分析了军人保险与国家社会保障制度、军事经济以及国防建设的关系;阐明了军人保险学科的研究对象、地位和作用、基本任务、主要内容;揭示了军人保险内在的本质的运动规律。并就军人保险学科体系的构成及具体内容进行了较为详尽的阐述。

总结经验不断改革立足标准搞好保障

标准经费是部队生存、发展的主要财力,管好用好标准经费,关系部队的稳定和战斗力的提高,影响部队建设大局。从部队实际看,标准经费管理形势是好的,但发展不平衡,还有不少问题。要进一步强化管理、切实提高标准经费使用效益,必须做到经费统管、预算统控、物资统供。同时,实行制度化管理、规范化运行和标准化考评。

山林地机动作战财务保障研究

山林地区机动作战时,财务保障面临着要求快、强度大、协调难、监督难等问题。如何组织经费供应和经费管理,采取有力措施使之适应山林地机动作战的要求?本文提出:必须进一步加强战场建设;制定完善保障预案;优化保障体制;改进战费管理办法;健全监督机制。

发挥军队国有资产管理职能应处理好四大关系

发挥军队国有资产管理职能应处理好四大关系曾金秋，曾定成军队国有资产是军事力量的物质形态，是军队建设和发展的物质基础．数量大，种类多，其管理工作涉及到国有资产的形成、经营、使用、开发等所进行的计划、组织、指挥、协调、监督与控制等一系列活动，具有复杂性、...

擒住“水龙王” 降服“电老虎”

"水电费又超支了!"一到年终,不少单位的财务部门都要发出这样的呼声。可是云南省军区机关1988年度在水、电提价,维修器材价格大幅度上涨的情况下,水电费支出仍比上年减少114546元,下降35.3%,被昆明市评为"计划用水、节约用水先进单位"。原因何在?他们的回答是:对水、电的使用实行目标管理,不断增强管理工作的科学性,就能擒"龙"降"虎",最大限度地节约水电费用。其主要作法是:

论高技术局部战争的财力保障

在高技术条件下,战争的现代化程度越来越高,军事消耗越来越大,因而对经济的依赖程度也越来越高,对财力保障的依赖性也越来越强。而我国当前军费的实际保障程度,离高技术局部战争的财力需求还存在缺口,且缺口还相当大。为此,文章建议应适当增强军费的实际保障力度。在此基础上,还必须优化军费的分配结构,加强作战费的管理。文章还就如何提高作战费的使用效益提出了许多新见。