工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。

调整经济结构 提高经济效益

石油企业调整经济结构是企业摆脱生产困境、着力提高企业整体素质和效益、增强综合实力和市场竞争力的重要举措．应用审场经济学说分析了我国石油企业调整经济结构的原因，阐述了调整经济结构的内涵和意义，提出了实现石油企业经济结构的调整方法和途径．

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立,石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式,石油企业将成为自主经营、自求平衡的经济实体。如何转变观念,强化效益意识是石油企业生存发展的一个重要问题。从石油企业的现状和未来环境分析,阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心,努力实现产出投入的总量平衡。

对原油经济产量的认识

根据美国经济学家西蒙的决策管理理论，以河南油田为例，对油气经济产量进行了科学的界定，对油气田经济产量的计算原则、方法、影响因素等进行了深入探讨，并就如何提高油气田经济产量提出了建设。

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素，提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制，改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制，改进投资决策和投资管理方法，加强投资的全程管理，完善投资决策和投资管理的基础工作。