调整优化业务结构应处理好五个关系

人保改制在即,保持可持续性盈利迫在眉睫,如何更好地调整险种结构;优化险种组合已成当务之急。经过近几年的实践证明,合理地调整优化业务结构,是促进我司业务不断朝着规范化的轨道健康、稳定地发展和防范化解经营风险的重要举措。但在实践中,出现了片面性,有的简单了事,搞一刀切;有的盲目追求理想化的业务结构,以致业务发展步履维艰。为此,调整优化业务结构。

我国保险市场的建设与管理

随着市场机制的引入,人民保险公司独家经营保险业的垄断局面逐步打破,取而代之的是多家办保险的竞争格局的形成.因此,如何顺应这种形势,诱导保险市场的健康发展,建立起符合我国国情的保险市场体系、法律体系和管理体系,从而加快我国保险业的发展,这不仅是一个重要的理论问题,而且是一个急待解决的现实问题.笔者对于如何加快我国保险市场发育,强化对保险业的管理提出如下设想:

保险企业的体制改革

本文拟就当前中国人民保险公司系统如何适应形势,把握时机,加快改革步伐,促进人民保险事业更快发展,为社会主义市场经济的发展发挥更大的作用作些探讨,旨在抛砖引玉。从目前整个'人保'系统的情况看,改革'人保'公司内部经营管理体制,必须多管齐下,综合改革.只要有利于保险业务的发展。

论险种结构调整中存在的问题

合理的业务结构对于提高公司的经营效益、规避经营风险、保持业务可持续发展至关重要。但在实际操作中却难于实施 ,主要原因是存在四大主要矛盾 :即经营理念的偏差与经营目的的矛盾 ;考核机制的纰漏与经营成果真实性要求的矛盾 ;内控把关不严与防范经营风险的矛盾 ;新险种开发滞后与业务发展的矛盾。险种结构调整难直接影响着公司经营效益的提高 ,保险公司要转变观念 ,端正思想 ,完善考核机制 ,强化核保功能 ,把握正确方式 ,调整与开发并重 ,才能不断实现险种结构优化升级。