零售企业业财融合问题及对策

现代企业内部整体的协作性是企业提高市场竞争能力的重要条件,然而业财融合是现代企业经营发展的必然趋势。由于受互联网的影响,我国零售企业开展业财融合是当前发展的必要手段,零售企业在经营发展过程中通过不断提高自身的市场竞争力来解决经营绩效出现下降的情况。但就当前零售企业业财融合的实施现状而言,主要存在管理制度不完善、业财融合相关工作人员的专业素养较薄弱、企业信息系统支持力度不足、业务财务数据无法实现共享等问题。因此本文首先对零售企业实施业财融合的意义进行简单的概述,从而根据企业业财融合存在的主要问题针对性的提出优化对策,继而有助于零售企业实现可持续发展。

关于企业内部控制有效性评价的思考

批发零售是商品流通中的重要环节,在一定程度上决定和影响着经济运行的质量和效益,是我国市场化程度最高,竞争最为激烈的行业之一,在促进经济增长方面发挥着重要作用。随着市场经济的不断发展,对于企业的内部管理提出了更高的要求,作为批发零售企业,如何健全内控制度,提升内部控制的有效性,是企业长效发展的关键环节。内部控制是企业现代化管理的重要工具,其有效性直接影响企业的经济效益,关系到企业的战略目标能否实现,借助科学的内控评价方法,可以揭示企业内控中存在的不足和缺陷,帮助企业建立内控闭环管理系统,提升管理水平。下文就以批发零售业企业内控有效性评价进行探析,并提出相应的优化策略。