如何优化中小民企的资金链

民营企业财务管理的现状 1，我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业的抵御风险的能力差，破产比例大。

中国家族企业的“破产基因”

中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的＂死亡与破产基因＂,这种基因潜藏在企业体内,而它的内部又潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。

中国民营企业转型“九拷问”

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈,是必须要迈的一道坎,是在未来的发展中,必经的痛苦历程。"改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死"。而企业主的素养是民企转型的关键。

民营企业家族化管理病症种种

家族化管理最显著的特点就是任人唯亲,这在企业的创业阶段可以理解,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就会显示出其弊端。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习,以中国企业目前员工素质来看,严格的制度管理是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习,而非制度和规则传统,制度在实际工作中永远是牺牲品。

温州民企价值观的修炼

不少民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后,已初具规模化并进入平稳的发展期。企业再上台阶时,往往就出现了发展瓶颈。特别是民企老板,会遭遇许多心灵的困惑。笔者曾就职于温州某电器集团,该公司已资产逾亿,其发展历程在温州民企中具有代表性,值得我们研究。该公司老板称,在企业规模近百万以前,赚钱为主要目标;当资产上千万逾亿后,物质需求早已满足,但他仍然投资发展。

危机管理“善战者不畏战”

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》： 从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说“狼来了”，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全被吃了。

民企治理新思维——“红灯记”折射国人的劣根性

一位中国青年到英国去攻读博士学位,由于其独具东方的刻苦,才华横溢,所以觅得一位英国姑娘的芳心.两人的关系发展很快.有一天两人去逛街,来到一个人行道上.……

中国企业基础管理的再思考

我曾经认真研究过十九世纪欧洲和美国的工业发展史。事实上,欧美国家工业革命之后的一百多年时间里,也曾出现过当今中国的企业"大败局"现象,

“小农意识”制约中小企业发展

中小企业大多数为私人投资兴办,一般情况下企业主是集所有权与经营权一身,且决策管理时,只需对私人利益或少数投资者负责即可。中小企业在发展过程中往往存在个人专权的家长式管理模式。三十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路。

中国企业管理的跨越与不可跨越

今天，很多企业管理专家教投和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业旱已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。

中国家族式企业的“破产基因”

中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业体内，而它的内部又潜藏着一种列匕的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的印记，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式等方面的严重缺失；造成大多数家族企业家在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度建设等一系列基本问题上的视角偏差。

“小农意识”制约中小企业发展

中小企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。中小企业在发展过程中往往存在个人专权的家长式管理模式。三十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了中小企业主，而温州占90％比重的小农经济模式，其企业文化即老板文化的特点也越发突显的淋漓尽致。

民企资金链为啥说断就断

拖欠货款已成为国外企业在金融危机中转嫁损失的一种办法，许多“出海”的中国企业陷入了“不赊销等死，赊销找死”

如何优化完善中小民企的资金链

中国现阶段民企财务管理的现状 1、我国大部分中小民营企业，主要靠自我完成原始资金的积累。在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低。特别是在经济危机海啸袭来时，民企的抵御风险的能力差，破产比例大。

民企如何过冬策略详解

一、引言 中国的民营企业都是从土地里爬出来向上长的“草根经济”，习惯过小日子。很少有人愿意在晴天的时候想到下雨，忧患意识少得让人吃惊。如今金融海啸这场突如其来的风暴使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。其实金融危机只不过是经济活动的历史长河中一个比较有影响力的特殊记忆符号，我们在尊重历史大浪淘沙的同时，更期待可以千古留名的企业出现。

民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多．但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢‘？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新的业务和新的产品以丰富自己的业务和产品组合。

怜悯搀扶式传承是中国民企的通病

拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，溺水者四肢尚能动弹，这时候拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

忽视人性:民企人力资源管理的失败

中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力。但如果从软实力来看，我们的距离其实仍然相距甚远。为什么拥有5000年文明史，有着儒、道、法等百家争鸣的文化做基石的中国民企，却在公司治理方面如此之差强人意呢？