提升海南天然橡胶产业竞争力的思考

随着经济全球化和市场一体化的进一步发展,我国天然橡胶市场需求迅速增长,天然橡胶产业在面临机遇的同时,也面临着巨大挑战。海南作为全国最大的天然橡胶生产基地,应进一步研究天然橡胶产业发展规律,正确把握天然橡胶产业发展方向，有效配置科技、资金、人才、土地资源，挖掘潜力增加供给，全面提高天然橡胶产业的竞争力。

提升海南天然橡胶产业竞争力的思考

天然橡胶作为一种战略性的物资,已面临全方位激烈的国际市场竞争。海南作为全国最大的天然橡胶生产基地,面对这种局势,天然橡胶在海南农业发展中是否还能处于优势特色产业的地位?因此,进一步深入分析和研究海南天然橡胶产业竞争优势,如何提升产业竞争力,是海南天然橡胶产业发展的关键。本文运用迈克尔·波特关于产业竞争力的"钻石理论",对海南天然橡胶产业进行分析判断。在此基础上,指出海南天然橡胶产业发展中亟待解决的问题,并对其如何提升产业竞争力提出了一些建议。

提高海南省属国有独资公司董事会治理效率的探讨

深化国有企业的改革要求企业建立现代企业制度,建立和完善公司法人治理结构。董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着重要作用。如何加强国有独资公司董事会建设,提高董事会治理效率,是海南省属国有企业改革面临的重大问题。本文结合笔者参加南开大学EMBA学习体会,从"委托代理理论"出发,分析海南省属国有独资公司董事会治理现状及存在问题,研究探讨提高董事会治理效率的对策措施。

海南垦区产权制度改革势在必行

省委书记王岐山在农垦调研时指出:"农垦的改革发展事关海南的改革发展,农垦的改革一定要有大的突破。" 从哪突破,怎么突破?从海南农垦的现状来看。

加强董事会建设 深化国有企业改革

2012年4月25日，海南省委书记、省人大常委会主任罗保铭在省第六次党代会工作报告中指出：“深化国有企业改革，加快建立完善的公司治理结构，提高全省经营陛国有资产集中度，努力提高国有企业的质量效益。”笔者认为，在建设国际旅游岛的大战略下，海南省属国有独资公司要想通过建立健全公司治理结构提高企业质量效益，关键因素是加强董事会建设、提高董事会治理效率。

提升海南天然橡胶产业竞争力的思考

天然橡胶作为一种战略性的物资，已面临全方位激烈的国际市场竞争。泰国、印度尼西亚、马来西亚、越南、印度等五个天然橡胶生产大国形成“五国橡胶联盟”，对国际橡胶市场的供给和价格制定具有越来越强的影响力。此外，日本、澳大利亚、法国等国家通过境外开发等手段积极抢占天然橡胶主产国的资源，

“1号工程”的“1号改革”——海南农垦推行橡胶长期家庭承包经营机制

在海南农垦体制将由中央下划省管理、农垦改革发展被省委、省政府确定为2008年“1号工程”的背景下，一项以民生为本的改革在垦区断然破题——建立高效的橡胶经营机制，推行“公司发包、家庭经营、定量上缴、超产分成、市价结算”的长期承包办法。此项改革可进一步解放和发展橡胶生产力，有效提高职工对橡胶资产的关切度，缓解严峻的护林保胶形势，稳定胶工队伍，增加胶工收入，扩大就业空间。正因为这样，这个“承包办法”被称为“1号工程”的“1号改革”。