大型公立医院应急医院建设实践与探索

2024年全国医疗应急工作会议明确提出,要持续加强紧急医学救援体系和能力建设,做好突发事件医疗救治,实现医疗应急工作高质量发展。在分析医疗应急救援体系建设现状的基础上,以广东省第二人民医院、国内首家应急医院建设实践为例,探索构建大型公立医院医疗应急救援新模式,其中包括3种能力:平急结合转换能力、区域医疗救援统筹能力、立体多能化应急救援能力;2项规范:人才培养规范、管理体系规范。最后提出加强应急医院建设的建议。

医务人员对“互联网+医联体”可接受度影响因素研究

目的综合运用整合型科技接受模型探索分析医疗机构医务人员对“互联网+医联体”的可接受度影响因素,以期为“互联网+医联体”的可持续发展提供依据。方法对参与到“互联网+医联体”的市级医院、县级医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心的医务人员进行问卷调查,采用SPSS20.0和Amos17.0软件对“互联网+医联体”接受度进行统计学描述,构建因变量为行为意向及满意度的结构方程模型。结果在自变量范围中,841名随访对象的个创性得分最高,为(3.88±0.67)分;其次是社会影响,为(3.86±0.66)分;感知风险得分最低,为(3.52±0.78)分。在因变量中,行为意向的得分为(3.86±0.68)分,满意度的得分为(7.72±1.88)分。结论便利条件、个创性、自我效能、绩效期望、努力期望、听过“互联网+医联体”、受教育程度和感知风险等因素为医务人员参与“互联网+医联体”建设的行为意向和满意度的关键因素。

非急救医疗转运工作的管理困境与对策

构建规范、安全、便捷的非急救转运体系对补充医疗相关转运需求和完善我国医疗相关转运体系具有重要意义。囿于救护车供给有限及市场需求增加,非急救转运工作的高质量发展仍面临着不少急需解决的问题,其中救护车的非法运营是当下非急救转运规范服务的一大难题,严重扰乱了正常的医疗秩序,侵犯了人民群众的生命安全和合法利益。通过分析非急救医疗转运工作的现状、管理困境,提出相应的对策建议。

国有企业医院改制的路径实践与思考

多年来民航广州医院在不同发展阶段进行了多模式的实践探索,最终选择了成建制移交三甲公立医院的方式完成改制改革,在当前深化医改的形势下,采取了人员统一化管理、学科同质化建设、优势差异化发展、营造文化契合点等举措,定位世界一流的应急医学中心战略,民航院区进行了高水平建设、高质量发展,取得了较理想的成效,同时也存在着人员思想不稳定、体制形式有待磨合、运行机制不适应性等问题亟待解决。本文将围绕民航医院改革改制路径实践,对其因地制宜地进行高起点高水平建设的战略抉择进行研究,以期提供一定的借鉴意义。

企业医院新形势下的发展战略

随着国家新医改方案的出台以及相关配套措施的陆续推出,医院的内外部环境已发生了很大变化。企业医院在新形势下应充分认清自身资源和条件,合理规划最适合自己未来发展的战略。

从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制

朱兰质量螺旋模型是表征产品质量形成规律性的理论模型,而医院的服务类似于企业产品的生产,因此我们可以将这一理论模型应用于医院服务创新机制。引导医院医护人员建立"以客户为中心"的服务理念,充分考虑并满足病人的需求,彻底改善整体服务质量,塑造安全和可信赖的医院形象,提高医院竞争力,吸引更多的病人,打造医院经济效益和社会效益双赢的局面。