公立医院经济合同管理实践案例分析

本文以A医院为例研究公立医院的经济合同管理实践,总结了A医院经济合同管理的基本模式和现状,重点分析了A医院经济合同管理中流程不科学、没有明确的归口管理部门、合同执行监管不力、缺乏信息化支持等问题,并针对这些问题,提出了建立完善的合同管理制度、强化对合同审核和审批的监督、设立专门的合同管理岗位、加强合同执行管理、引入信息化的合同管理系统等措施,以期公立医院能高度重视合同管理工作、不断提高医院经济合同管理水平并避免合同风险,从而促进公立医院的高质量发展。

以医院等级评审为抓手 提高财务管理水平

围绕“以医院等级评审为抓手,提高财务管理水平”这一主题,阐述医院基本情况、等级评审的意义和医院等级评审对财务管理的促进作用,探讨如何改进医院的财务管理,提出了加强信息化建设、加强内部控制、提高财务人员的专业素质、完善绩效管理与激励机制以及加强沟通与协作等措施。