联营体项目管理的成功实践

联营体项目管理的成功实践朱世熙（中国水利水电第十四工程局昆明６５００４１）由中国水利水电第十四工程局、第一工程局和第十一工程局三支施工队伍组建的联营体（简称三联总公司），在长江三峡永久船闸二期地下工程中大胆创新实行紧密型联营新模式，强化工程项目管理，...

管理创新的水利水电工程联营体

工程联营体，是国外工程建设集约经营的种常见形式。近年来，随着我国社会主义市场经济的发育和水电建设的发展，工程施工联营体在国内水电建设市场上蓬勃兴起，推动了水电施工生产力的发展。水电工程联营体的组建和营运，丰富了联营体和项目管理的理论和实践。

紧密型工程联营体的成功实践

141水电工程联营体是中国水利水电第十四局工程局（以下简称水电十四局）和中国水利水电第一工程局（以下简称水电一局）为了参与竞争投标和承建云南小湾水电站工程，强强联合组建的紧密型工程联营体。水电十四局为责任方，水电一局为协作方。水电十四局是国内水电地下工程劲旅，曾参与鲁布革水电站、广州抽水蓄能电站、黄河小浪底水利枢纽、长江三峡水利枢纽等大型水利水电工程建设，在上个世纪80年代参与创造和总结了全国著名的鲁布革管理经验。

三峡工地联营体项目管理的成功实践

由中国水利水电第十四工程局、第一工程局和第十一工程局组建的联营体(简称三联总公司),在长江三峡永久船闸二期地下工程中,大胆创新,实行紧密型联营新模式,强化工程项目管理,力争施工和管理第一流的成功实践。