公路施工企业人才策略

现代管理大师彼得.杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素——土地(自然资源)、劳动和资本虽没有消失,但已经变成第二位,假如有知识,就能够容易地得到传统的生产要素。我公司是公路工程施工单位,项目流动分散、工作条件差、劳动强度大、休假不及时、职工收入低,这一直是动摇广大员工特别是年轻知识分子安心工作的客观原因。

改制后企业文化建设之我见

随着改革开放的不断深入,我国国企改革正在蓬勃展开。面对知识经济的到来,特别是加入WTO后,改制后企业如何适应市场经济的发展,如何不断增强企业职工的整体素质,已成为企业适应市场经济和参与国际竞争的迫切需要。伴随着入世,外来企业不断加入,我们要在国内、国际两个市场中争取更多的份额,就必须依靠企业品牌文化的创立,通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力。作为企业,创新的内容很多,思维创新、机制创新、管理创新、技术创新、经营创新等等。尽管这些创新都很重要,但我认为,一个企业,尤其是刚改制的企业,要实现企业的健康发展,最重要的是企业文化的创新。一、科学地确定企业文化的内涵企业文化于二十世纪八十年代中期传入我国,由于种种原因,许多企业至今对企业文化理论仍然是一知半解,存在着认识上的误区,他们认为企业文化就是思想政治工作、文化活动,就是标语口号、规章制度、企业标志。