浅谈现场技术管理对项目经济效益的作用

随着建筑市场竞争的日趋激烈，加之工程中标价格偏低，从而造成项目盈利空间很小，甚至有亏损的可能。在这种情况下欲求生存和发展，施工企业则必须从管理人手，降低工程项目成本，以拓展利润空间，取得较好的经济效益。而项目管理又有着诸多的相应因素，如合同管理、预（结）算管理、材料管理、

探析新形势下节约项目成本的根本路径

随着社会的快速发展，各种各样的建筑都是呈现着各自的特色。例如工业建筑、民用住宅建筑、工艺建筑、仿古建筑、道路桥梁、市政等，随之而来的建筑施工企业也如雨后春笋般层出不穷，且有后来者居上的势头。建筑市场竞争也日趋激烈，建筑企业各自成本情况参差不齐。但根据以往的成本管理经验，工建成本方面较之民用建筑要丰厚些，因为工建方面工程量较大，

施工企业项目资金与成本控制

随着市场经济的发展变化,施工企业面临的市场竞争也越来越激烈,尤其是根据产业结构调整情况,进行转型以后,实现赢利更加困难,其中一个重要原因就是资金的困扰,不仅直接导致施工生产无法正常进行,而且直接影响了预定的项目成本计划的实现。本文结合实际情况,就项目资金与成本问题,进行了分析,并提出了相应的对策。