跨文化组织融合式管理的内涵与机理研究

文章在对跨国并购中企业文化的整合模式评价的基础上提出了融合式管理的概念。融合式管理是在共同的战略目标指导下,本着尊重、学习、开放、合作的原则,并购双方取长补短、互相合作,最后形成较统一的企业文化的过程。并购双方企业独立经营管理,并购方学习被并购方的优秀企业文化,被并购企业学习了解并购方的企业文化,并购双方企业管理以利于企业发展为准则,实行动态管理是融合式管理的内在机理。最后,文章提出了我国企业跨国并购过程中文化融合式管理的策略建议。

企业融资方式的探讨

目前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。企业作为我国社会主义市场经济健康、稳定、可持续发展的重要支柱,它的健康、稳定、可持续发展是我国实现经济强国梦想的主要推动力量。然而,在国家坚持"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡"的大背景下,企业在发展中会遇到各种各样的问题,其中最突出的就是融资难的问题。融资困难已成为我国大部分企业发展中遇到的重要问题,严重阻碍了我国企业的健康、稳定、可持续发展。文章从企业的融资方式及其内涵入手,阐述了不同融资方式选择的策略,结合目前我国实际着重分析了企业在融资过程中存在的四大问题,即融资渠道不够宽、融资环境不够公平、融资担保措施运用不够灵活和融资程序不够简易,最后针对这些问题分别从企业、金融机构和政府相关部门的角度提出了相应的解决对策。

农产品统一电子结算平台的设计与研究

在国家推广“一带一路”战略和实施“供给侧结构性改革”的大背景下,农产品批发市场的发展也不断由量的增加逐渐开始向质的超越转变,加快农产品批发市场改造升级,尽快推进农产品批发市场整体信息化建设是大势所趋,农产品批发市场行业已经到了转型升级的新阶段。面对新的机遇与挑战,有些农产品批发市场也在积极探索,将“互联网+”新理念引入到农产品批发市场行业中来,希望通过创新经营模式,打造农产品的大数据平台,在农产品批发市场中实现统一电子结算,借机促进批发市场进一步发挥其管理职能,推进农产品批发市场的信息化建设。健全农产品批发市场集聚各类信息、实现结算以及发现与形成价格等功能,打造现代的农产品流通大数据平台是农产品流通行业进行互联网革命的重要举措,但是由于种种原因,在农产品批发市场中推行统一电子结算遇到了各种各样的阻力。本文从建立农产品统一电子结算平台的含义出发,通过探讨建立农产品统一电子结算平台对商户、批发市场和政府有关部门所具有的意义,提出了初步实行农产品统一电子结算平台的思路,着重分析了实行农产品统一电子结算过程中存在的问题,最后针对如何解决这些问题提出了对策建议,以期为改造升级后的或新建的农产品批发市场在互联网时代下的健康有序发展提供参考。