台企新道路

彼岸其实就在眼前,但在竞争惨烈,流血漂橹的旧市场里苦苦挣扎的企业往往看不到。创造新市场的关键要义在于洞察市场的缝隙以及消费者的新需求。

企业规模、创新与获利

企业的决策应不断检视自身能否为股东以及社会持续创造价值,这才是最重要的思维。

技术与品牌应齐头并进

关于中国汽车产业是否要致力于开发和发展自主品牌，中国产业专家分持不同的见解。综合双方的观点，可以得到的结论是：以龙永图先生为代表的一派认为无须发展品牌，有了技术就可以掌握市场；以何光远先生为发言人的一派则认为，发展自主品牌才是中国汽车工业的生命线。然而，有了技术是否就意味着可以顺利掌握市场？有了品牌是否就是进了保险箱？技术和品牌都是涵义复杂的元素，必须对之加以具体的分析。

蓝海战略给华人企业的启示

蓝海战略并不局限于时代、产业、国家和地区、规模与企业历史，华人企业必须跳脱偏重成本竞争的红海战略，找到自己的价值创新和蓝海。

锁住客户，获利关键

在全球化的趋势下，品牌是价值链中最有价值的环节。以汽车产业为例，同属丰田公司，TOYOTA跟它另外一个高级车品牌Lexus来比较，Lexus占丰田产品的销售数量不高，但是却占全公司获利的1／3。戴尔（Dell)占整个计算机的销售数量大约20％，获利却超过整个产业获利的50％。而在奢侈品产业，获利不对称的情形更是明显。