急性迟缓性麻痹的流行病学调查与预防

目的:调查广东省高州市急性迟缓性麻痹的流行病学。方法:回顾性分析急性迟缓性麻痹病例和病例个案调查表。结果:48例急性迟缓性麻痹小儿,男38例,女10例,年龄3个月～15岁。古兰—巴雷综合征(急性感染性多神经炎)33例,急性脊髓炎9例,重症肌无力4例,进行性(遗传性)肌营养不良1例,神经炎1例。急性迟缓性麻痹小儿中全程免疫者42人(≥3次),占87.5%,未免疫者2例,未全程免疫者6例。结论:急性迟缓性麻痹症少数存在,能被及时检出,多为男性,免疫还存在一定漏洞,还需要继续加强免疫预防工作。

“珍珠店”为直销模式创新抛砖引玉

2007年，在中国直销企业的模式创新中，太阳神的“珍珠链”模式无疑是相当具有创意的一个。数年的艰难探索，太阳神直销事业也算是曾经沧海，可贵的是太阳神直销事业的领导者一直没有放弃对理性的追求并坚守了对客观经济规律的敬畏，最终能够充分解决人员发展与终端销售之间矛盾的“珍珠店”模式让他们找到了希望。而太阳神集团直销事业部总裁朱厚丞也应邀在本次峰会上分享了太阳神“珍珠店”模式的创新之路。

变与不变 写在中国直销立法十年

我承认自己是个理想主义者,太阳神公司以及我本人对直销都怀着梦想与期许,正因为如此,我才想借着直销立法十年这个时间点,谈谈直销,谈谈这个行业的魅力与生存现状。需要指出的一点是,以下观点仅代表我个人的看法。论直销在进入正题之前,我觉得有必要先借太阳神为什么要进入直销,谈谈我对直销行业的认识,

牛年大放异彩是历史必然

2007年上半年我曾经谈过一个观点:如果把《直销管理条例》和《禁止传销条例》作为中国直销行业发展的逻辑起点,那么中国直销行业健康发展的逻辑进程应该是:用高门槛吸引一批传统大企业进入直销行业,再用传统大企业的"清流"来稀释目前中国直销市场非法小企业的"浊流",当"浊流"逐步消失。

手足口病重症与轻症的早期表现比较

目的比较手足口病重症与轻症病例的早期表现差异,探讨早期识别重症病例的预警信号。方法对本院2012年报告的手足口病病例的完整资料进行回顾性分析。结果 2012年本院共报告1112例手足口病,其中轻症1097例,重症15例。重症多见于3岁以下婴幼儿,高发于4-5月份。早期表现为持续高热、皮疹不典型、先热后疹,常伴有神经、呼吸、循环等系统损伤。结论重症病例的早期表现不典型,重视早期识别、及时采取干预,对预防和治疗重症病例具有积极的临床意义。

我的老父亲

老父亲生长在缺衣少食的年代,兄弟6人,他是长子。中学毕业遇母亲去世与大学无缘,穷人家的孩子早当家,他是践行者。1956年父亲加入中国共党,先后担任高级社会计、民中校长、大队长、支部书记等职务,退休后再次担任大队支书,带领村民因地制宜,发展种养业,建立合作社,是推动家乡致富脱贫的先行者。